解放軍文職招聘考試報業(yè)壟斷化的影響-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-27 22:25:31報業(yè)壟斷化的影響1越來越多的報紙控制在少數(shù)人手中，報業(yè)所有權(quán)的集中化使報道、評論趨于雷同，從而影響了新聞的多樣性。2競爭引發(fā)兼并，缺乏競爭對手，報紙往往質(zhì)量下降。3報團老板大都是壟斷資本家，他們和金融界、工商界有著千絲萬縷的聯(lián)系，甚至還涉足其中，大財團通過融資、控股、互派董事等方式，深深介入報紙的運作，使之成為壟斷資本的代言人。4跨國媒介集團的出現(xiàn)加劇著世界新聞傳播的不平衡，造成 信息貧困 和 信息過剩 ，發(fā)展中國家要求建立新的新聞秩序的呼聲得不到回應(yīng)。31. 世界新聞通訊事業(yè)的重要發(fā)展動向20世紀七八十年代，隨著信息革命的興起和擴展，電子計算機和衛(wèi)星通信手段廣泛地運用于新聞通訊領(lǐng)域。20世紀九十年代，隨著信息高速公路的建設(shè)和國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的擴展，通訊社越來越廣泛地依靠國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳送新聞，播發(fā)稿件，極大地提高了傳播的時效、數(shù)量和質(zhì)量。這場傳播方式的變革把世界新聞通訊事業(yè)帶入了一個前所未有的新時代。世界通訊事業(yè)的特點可以用一句話概括:強者恒強，弱者恒弱。但他們也在設(shè)法改變這一現(xiàn)狀。A西方四大世界性通訊社壟斷著世界上80%的國際新聞傳播。B目前，世界上許多國家擁有國內(nèi)通訊社，他們在國內(nèi)有記者網(wǎng)，其中有些通訊社各自或聯(lián)合在國外設(shè)有自己的辦事處或記者，以采集或發(fā)布新聞。有的則向世界性通訊社預(yù)訂，或簽訂交換協(xié)定，接受國外新聞和提供國內(nèi)新聞。C發(fā)展中國家由于經(jīng)濟、文化上的落后，沒有力量各自建立起強大的通訊社。聯(lián)合國教科文組織近年來提出一項計劃，支持它們建立區(qū)域性通訊社。32.廣播業(yè)發(fā)展的一般歷程A1920年11月2日，美國西屋電器公司在匹茲堡建立的KDKA電臺，最初播放了哈定和考克斯在總統(tǒng)競選中的得票數(shù)，它是美國第一家、也是世界上第一家正式辦理了執(zhí)照的廣播電臺。一般認為，1920年是無線電廣播事業(yè)的開端。B20世紀20年代開始，世界上許多國家相繼建立了無線電廣播電臺。C20世界30-40年代為廣播的發(fā)展時期。這期間技術(shù)上調(diào)頻廣播的發(fā)明，政治上二戰(zhàn)各交戰(zhàn)國開展宣傳攻勢，促進廣播的發(fā)展。D二戰(zhàn)后，大批新獨立的國家紛紛興辦廣播，為鞏固民族獨立、發(fā)展經(jīng)濟文化事務(wù)盡心對外廣播的國家增加到55個。從技術(shù)上看，70年代以后調(diào)頻廣播電臺廣泛興起，80年代以后衛(wèi)星傳送技術(shù)逐步推廣，90年代以后數(shù)字音頻廣播開始勃興，接收設(shè)備不斷優(yōu)化、袖珍化、多樣化，廣播傳送的質(zhì)量、效率、距離都有了空前的進步。33.簡述廣播電視機構(gòu)體制的五種類型及特點，分析評價各種體制、格局的利弊（1）國有國營。是由國家擁有并直接經(jīng)營的電臺、電視臺。資產(chǎn)國家所有，政府直接領(lǐng)導(dǎo)管理；領(lǐng)導(dǎo)成員由政府任命，業(yè)務(wù)方針由政府規(guī)定，業(yè)務(wù)活動受政府監(jiān)督；經(jīng)費大部分靠國家撥款，有的輔之以受眾繳納的視聽費以及廣告費。（2）國有公營。國家所有但由公司自主經(jīng)營的電臺、電視臺。主要特點是:資產(chǎn)國家所有，電臺電視臺又相對獨立性；依法組成董事會或管理委員會進行領(lǐng)導(dǎo)管理，成員來自社會各界并具有廣泛代表性；政府依法加以規(guī)范和監(jiān)督，但具體業(yè)務(wù)由電臺電視臺自主進行；經(jīng)費來自視聽費、國家撥款，有的輔以廣告收入。（3）社會公營。兩種具體形式；社會各界籌辦經(jīng)營和某公眾團體籌辦經(jīng)營。特點:一般都是獨立的法人單位，以服務(wù)社會為宗旨，在法律范圍內(nèi)獨立進行業(yè)務(wù)活動和經(jīng)營管理，經(jīng)費靠視聽費或各界資助、政府補助，個別的輔以廣告收入。國家依法進行宏觀調(diào)控管理。（4）私有私營。是私人獨資、合資或組成股份公司經(jīng)營的廣播電視企業(yè)。以贏利為目的，實行商業(yè)化經(jīng)營，廣告為其主要經(jīng)濟來源。資產(chǎn)為私人所有；在法制范圍內(nèi)自主經(jīng)營，自行決定業(yè)務(wù)方針，國家只在宏觀上加以調(diào)控管理。（5）公私合營。指國家和私人合資或合辦的廣播電視機構(gòu)，通常是由國家興建并經(jīng)營廣播電視設(shè)備，私方制作節(jié)目而后租賃這些設(shè)備播送。不論合資和合辦，國家通常處于主導(dǎo)地位，經(jīng)費一般來自廣告收入。國有國營、國有公營、社會公營的機構(gòu)，通常被稱為公共廣播電視；私有私營、公私合營機構(gòu)，通常被稱為商業(yè)廣播電視。公共廣播電視比較重視社會效益，注重節(jié)目的教化功能和文化品位；弊端是經(jīng)營管理缺乏活力，經(jīng)濟常常出現(xiàn)困難。商業(yè)廣播電視謀求商業(yè)利潤，千方百計地改進經(jīng)營管理，進行商業(yè)競爭，但節(jié)目品位不高，色情、暴力以及其他庸俗內(nèi)容較多。
解放軍文職招聘考試組織如何走向國際化-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:18:27組織如何走向國際化一個組織如何發(fā)育成一個全球性的組織呢?它主要經(jīng)過以下幾個階段(見圖4 1)。第一個階段，管理當(dāng)局進入國際市場的初方式僅僅是出口產(chǎn)品。這是走向國際化的被動的一步。因為管理當(dāng)局沒有作出認真地努力來打開國外市場，而且組織簽訂的國外訂單大多是對方主動找上門來的。對于郵購行業(yè)的許多公司而言，這是他們經(jīng)過的第一階段，也是僅有的一個階段。第二個階段，管理當(dāng)局主動地到國外市場上去銷售自己的產(chǎn)品，或在國外工廠制造產(chǎn)品。然而公司仍沒有向國外正式派駐人員。在銷售方面，是根據(jù)業(yè)務(wù)需要定期地派遣公司雇員到國外出差或是通過雇傭外國的代理商、中間商來代理組織的產(chǎn)品。在制造方面，管理當(dāng)局則是同外國公司簽訂合同，制造自己的產(chǎn)品。第三個階段是管理當(dāng)局積極尋求國際市場的一個階段。正如圖4 1所示，這可以有多種實現(xiàn)形式。管理層可以給予其他公司商標、技術(shù)或產(chǎn)品規(guī)范的許可或特許經(jīng)營權(quán)，這種方法廣泛用于醫(yī)藥和快餐連鎖行業(yè)，如比薩餅屋(PizzaHut)等。合資企業(yè)是一種更大的承諾，這是一家國內(nèi)公司與外國公司共同承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)成本或在國外建立生產(chǎn)設(shè)施的投資，有時也稱此為戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種伙伴關(guān)系為公司的全球競爭提供了一條快速的、低代價的方式。近年來出現(xiàn)的跨國聯(lián)盟有美國的科寧公司(Corning)和瑞士巴塞爾的汽巴 蓋古公司(Ciba‐Geigy)；瑞典的沃爾沃(Volvo)和法國的雷諾汽車公司(Renault)；美國的摩托羅拉和日本的東芝公司；日本的三菱和德國的戴姆勒 奔馳(Daimler‐Benz)汽車公司。當(dāng)管理當(dāng)局在外國建立一個外國子公司，表示它要全力以赴地進行全球經(jīng)營。正如本章早些時候談到的，這一階段的實現(xiàn)或者通過國內(nèi)的集中控制(多國經(jīng)營)；或者通過國外的分散控制(跨國經(jīng)營)。
