解放軍文職招聘考試傳統(tǒng)文化現代轉型中的不同類型-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-18 20:39:28為什么學習西方社會制度必須實行傳統(tǒng)文化的現代轉型：人不能接受道德上不正當的事物。通常的轉型方法：學習過程。表現為信仰退出政治領域（工具理性的確立），引進西方法律，現代個人觀念的接受，民族主義形成。文化轉型的難易和現代化進程快慢的關系?，F代社會的不同類型：自由社會和極權主義。D，中國傳統(tǒng)政治文化轉型的特殊性──為何有「發(fā)生」的問題？東亞的特殊性：日本現代化進程。中國現代化的另一條道路。
解放軍文職招聘考試鞏固與前景-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-31 18:40:40鞏固與前景衡量民主制度鞏固的依據：行為上，當國家、社會、經濟、政治制度的行動者不再使用重要資源，通過創(chuàng)制非民主政體或分裂國家的辦法來達到目標時，民主制得到鞏固；態(tài)度上，在面臨嚴重經濟困難或對政府極度不滿時，公眾仍認為民主程序和制度是管理公共生活的最適宜方法，民主政體便鞏固；憲法上，各種政府、非政府力量同樣服從于并習慣于在經過民主過程所產生的法律、程序和制度范圍內活動時，民主制度便鞏固?！粽无D型類型：國內時常體系完善，市民社會發(fā)育良好，中產階級出現，社會矛盾以和平、制度化方式解決，權威向民主過渡為大勢所趨；經濟上有所發(fā)展，市場經濟尚未完善，各種階級并存，新的代表生產力的階級未主導社會時，整個社會處于改革，會有兩種結果；經濟落后，社會力量弱小，在外部力量推動下轉型，則極不穩(wěn)定。
解放軍文職招聘考試戰(zhàn)略執(zhí)行分析-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-27 12:21:09戰(zhàn)略執(zhí)行分析柯達公司的十年轉型之路，是名副其實的反面教材。面對新一輪的數碼變革，柯達公司對業(yè)務轉型的必要性心知肚明，也不缺乏轉型所需的技術儲備。不去轉型必然會被淘汰，轉型動作過大又會使公司失去賴以生存的現金流，柯達公司一直在這兩個方向上搖擺不定。 一腳踩在油門上，另一腳踩在剎車上 ，執(zhí)行層面的裹足不前終至無力回天。事實上，管理層一直沒有把轉型作為公司的核心戰(zhàn)略來推進，反而沉浸于傳統(tǒng)膠卷市場既有優(yōu)勢和利潤的維持上，甚至認為推動數碼相機等產品會傷害其傳統(tǒng)業(yè)務，相關替代技術的開發(fā)往往被放在了次要位置。再從市場競爭角度看，柯達經營戰(zhàn)略中技術競爭與合作的關系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。雖然柯達公司也與對手建立了大量戰(zhàn)略聯盟，但大部分是服務項目的聯盟，圍繞核心技術形成的戰(zhàn)略聯盟寥寥無幾。據2012年美國消費者忠誠指數調查，柯達在數碼攝錄產品排名中吊車尾，在數碼浪潮中難逃落伍乃至被淘汰的命運。數碼時代的中國市場，被柯達公司視為可幫助其完成艱難蛻變和自我拯救的諾亞方舟。但長期以來，柯達公司雖然一直在中國市場啟用本土經理人，對美國以外市場的放權卻并不徹底，以至于在中國的市場戰(zhàn)略缺乏延續(xù)性。在柯達中國區(qū)，高層的頻繁更迭也導致了轉型方向無法延續(xù)。自從2009年4月柯達中國區(qū)原總裁葉鶯離職后，這一職位走馬燈一般先后由陳志軒、傅志君、李強擔任，幾乎一年一換。他們在戰(zhàn)略轉型方面都有自己的思路，但短短時間里甚至都沒有來得及實施?？逻_公司的戰(zhàn)略執(zhí)行不力，也是戰(zhàn)略不聚焦的結果。比如轉型中的柯達將資源投入到數碼相機及其附錄、數字醫(yī)療成像技術，還要進入噴墨打印和液晶顯示領域，多元化的市場讓柯達很難準確劃定競爭的邊界。四、內控啟示柯達公司作為一個百年技術領先的巨無霸企業(yè)，因為無法適應市場潮流和技術更新，而在十年內迅速衰敗乃至破產，是戰(zhàn)略層面內部控制的典型反面案例。2010年4月我國財政部會同證監(jiān)會、審計署、國資委、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等部門制定的《企業(yè)內部控制應用指引第2號 發(fā)展戰(zhàn)略》也特別提示，缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力的風險。第一，保守、自滿的戰(zhàn)略環(huán)境，是內部控制的毒瘤?？逻_公司的戰(zhàn)略定位不能適應產業(yè)環(huán)境變遷，以及戰(zhàn)略轉型不能得到貫徹執(zhí)行的背后，是其戰(zhàn)略環(huán)境的僵化、異化和惡化。我國企業(yè)應塑造良好的管理架構和戰(zhàn)略文化，尤其是管理層應加強危機意識和進取精神，從根本上重視公司的長遠利益，嚴格審視和持續(xù)監(jiān)督公司戰(zhàn)略的適應和執(zhí)行情況。第二，戰(zhàn)略短視和缺乏應變，是內部控制的致命傷。俗話說， 逆水行舟，不進則退 ?？逻_公司逆數字化潮流而動，注定了其膠片行業(yè)的日薄西山和被數字化時代所淘汰的命運。權變理論告訴我們，企業(yè)應勇于承認和舍棄沉沒成本，做好環(huán)境適應基礎上的權宜和應變。IBM這家推出世界上第一臺個人電腦，并有著80年歷史的IT老牌貴族，隨著計算機硬件進入衰退期，致力于從設備制造商到信息服務商的戰(zhàn)略轉型，其持續(xù)的商業(yè)成功即是 大象能跳舞 的現身說法。對于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死去，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機，技術領先和戰(zhàn)略適應才是國際性企業(yè)生存的法寶。我國企業(yè)應在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，綜合考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，制定并實施長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。由于經濟形勢、產業(yè)政策、技術進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略做出調整的，應當及時調整發(fā)展戰(zhàn)略。第三，戰(zhàn)略搖擺和陽奉陰違，是內部控制的無間道。戰(zhàn)略目標是內部控制的最高目標，企業(yè)必須集中資源，全力以赴地貫徹執(zhí)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證內部控制的功用最大化。但柯達在戰(zhàn)略上的偷梁換柱和不聚焦，使得內部控制不僅沒能維系其核心競爭力，反而誤入南轅北轍、背道而馳的歧途。我國企業(yè)應完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工，確保發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施?？傊?，膠卷業(yè)所出現的柯達現象告訴我們，在現代市場競爭中，企業(yè)的內部控制應聚焦于戰(zhàn)略目標，通過良好的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略適應與戰(zhàn)略執(zhí)行來保證戰(zhàn)略實現。
