軍隊(duì)文職人員轉(zhuǎn)型_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試傳統(tǒng)文化現(xiàn)代轉(zhuǎn)型中的不同類型-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-18 20:39:28為什么學(xué)習(xí)西方社會(huì)制度必須實(shí)行傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型：人不能接受道德上不正當(dāng)?shù)氖挛铩Ｍǔ５霓D(zhuǎn)型方法：學(xué)習(xí)過(guò)程。表現(xiàn)為信仰退出政治領(lǐng)域（工具理性的確立），引進(jìn)西方法律，現(xiàn)代個(gè)人觀念的接受，民族主義形成。文化轉(zhuǎn)型的難易和現(xiàn)代化進(jìn)程快慢的關(guān)系。現(xiàn)代社會(huì)的不同類型：自由社會(huì)和極權(quán)主義。D，中國(guó)傳統(tǒng)政治文化轉(zhuǎn)型的特殊性──為何有「發(fā)生」的問(wèn)題？東亞的特殊性：日本現(xiàn)代化進(jìn)程。中國(guó)現(xiàn)代化的另一條道路。

解放軍文職招聘考試鞏固與前景-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-31 18:40:40鞏固與前景衡量民主制度鞏固的依據(jù)：行為上，當(dāng)國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治制度的行動(dòng)者不再使用重要資源，通過(guò)創(chuàng)制非民主政體或分裂國(guó)家的辦法來(lái)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，民主制得到鞏固；態(tài)度上，在面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或?qū)φ畼O度不滿時(shí)，公眾仍認(rèn)為民主程序和制度是管理公共生活的最適宜方法，民主政體便鞏固；憲法上，各種政府、非政府力量同樣服從于并習(xí)慣于在經(jīng)過(guò)民主過(guò)程所產(chǎn)生的法律、程序和制度范圍內(nèi)活動(dòng)時(shí)，民主制度便鞏固?！粽无D(zhuǎn)型類型：國(guó)內(nèi)時(shí)常體系完善，市民社會(huì)發(fā)育良好，中產(chǎn)階級(jí)出現(xiàn)，社會(huì)矛盾以和平、制度化方式解決，權(quán)威向民主過(guò)渡為大勢(shì)所趨；經(jīng)濟(jì)上有所發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未完善，各種階級(jí)并存，新的代表生產(chǎn)力的階級(jí)未主導(dǎo)社會(huì)時(shí)，整個(gè)社會(huì)處于改革，會(huì)有兩種結(jié)果；經(jīng)濟(jì)落后，社會(huì)力量弱小，在外部力量推動(dòng)下轉(zhuǎn)型，則極不穩(wěn)定。

解放軍文職招聘考試戰(zhàn)略執(zhí)行分析-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-27 12:21:09戰(zhàn)略執(zhí)行分析柯達(dá)公司的十年轉(zhuǎn)型之路，是名副其實(shí)的反面教材。面對(duì)新一輪的數(shù)碼變革，柯達(dá)公司對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性心知肚明，也不缺乏轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)儲(chǔ)備。不去轉(zhuǎn)型必然會(huì)被淘汰，轉(zhuǎn)型動(dòng)作過(guò)大又會(huì)使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流，柯達(dá)公司一直在這兩個(gè)方向上搖擺不定。 一腳踩在油門上，另一腳踩在剎車上 ，執(zhí)行層面的裹足不前終至無(wú)力回天。事實(shí)上，管理層一直沒(méi)有把轉(zhuǎn)型作為公司的核心戰(zhàn)略來(lái)推進(jìn)，反而沉浸于傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)既有優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)的維持上，甚至認(rèn)為推動(dòng)數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)品會(huì)傷害其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，相關(guān)替代技術(shù)的開發(fā)往往被放在了次要位置。再?gòu)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，柯達(dá)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，被短期市場(chǎng)行為所左右，競(jìng)爭(zhēng)者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。雖然柯達(dá)公司也與對(duì)手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟，但大部分是服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)盟，圍繞核心技術(shù)形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟寥寥無(wú)幾。據(jù)2012年美國(guó)消費(fèi)者忠誠(chéng)指數(shù)調(diào)查，柯達(dá)在數(shù)碼攝錄產(chǎn)品排名中吊車尾，在數(shù)碼浪潮中難逃落伍乃至被淘汰的命運(yùn)。數(shù)碼時(shí)代的中國(guó)市場(chǎng)，被柯達(dá)公司視為可幫助其完成艱難蛻變和自我拯救的諾亞方舟。但長(zhǎng)期以來(lái)，柯達(dá)公司雖然一直在中國(guó)市場(chǎng)啟用本土經(jīng)理人，對(duì)美國(guó)以外市場(chǎng)的放權(quán)卻并不徹底，以至于在中國(guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略缺乏延續(xù)性。在柯達(dá)中國(guó)區(qū)，高層的頻繁更迭也導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型方向無(wú)法延續(xù)。自從2009年4月柯達(dá)中國(guó)區(qū)原總裁葉鶯離職后，這一職位走馬燈一般先后由陳志軒、傅志君、李強(qiáng)擔(dān)任，幾乎一年一換。他們?cè)趹?zhàn)略轉(zhuǎn)型方面都有自己的思路，但短短時(shí)間里甚至都沒(méi)有來(lái)得及實(shí)施。柯達(dá)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行不力，也是戰(zhàn)略不聚焦的結(jié)果。比如轉(zhuǎn)型中的柯達(dá)將資源投入到數(shù)碼相機(jī)及其附錄、數(shù)字醫(yī)療成像技術(shù)，還要進(jìn)入噴墨打印和液晶顯示領(lǐng)域，多元化的市場(chǎng)讓柯達(dá)很難準(zhǔn)確劃定競(jìng)爭(zhēng)的邊界。四、內(nèi)控啟示柯達(dá)公司作為一個(gè)百年技術(shù)領(lǐng)先的巨無(wú)霸企業(yè)，因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)潮流和技術(shù)更新，而在十年內(nèi)迅速衰敗乃至破產(chǎn)，是戰(zhàn)略層面內(nèi)部控制的典型反面案例。2010年4月我國(guó)財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、國(guó)資委、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等部門制定的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào) 發(fā)展戰(zhàn)略》也特別提示，缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。第一，保守、自滿的戰(zhàn)略環(huán)境，是內(nèi)部控制的毒瘤。柯達(dá)公司的戰(zhàn)略定位不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變遷，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不能得到貫徹執(zhí)行的背后，是其戰(zhàn)略環(huán)境的僵化、異化和惡化。我國(guó)企業(yè)應(yīng)塑造良好的管理架構(gòu)和戰(zhàn)略文化，尤其是管理層應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神，從根本上重視公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，嚴(yán)格審視和持續(xù)監(jiān)督公司戰(zhàn)略的適應(yīng)和執(zhí)行情況。第二，戰(zhàn)略短視和缺乏應(yīng)變，是內(nèi)部控制的致命傷。俗話說(shuō)， 逆水行舟，不進(jìn)則退 。柯達(dá)公司逆數(shù)字化潮流而動(dòng)，注定了其膠片行業(yè)的日薄西山和被數(shù)字化時(shí)代所淘汰的命運(yùn)。權(quán)變理論告訴我們，企業(yè)應(yīng)勇于承認(rèn)和舍棄沉沒(méi)成本，做好環(huán)境適應(yīng)基礎(chǔ)上的權(quán)宜和應(yīng)變。IBM這家推出世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，并有著80年歷史的IT老牌貴族，隨著計(jì)算機(jī)硬件進(jìn)入衰退期，致力于從設(shè)備制造商到信息服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其持續(xù)的商業(yè)成功即是 大象能跳舞 的現(xiàn)身說(shuō)法。對(duì)于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死去，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)，技術(shù)領(lǐng)先和戰(zhàn)略適應(yīng)才是國(guó)際性企業(yè)生存的法寶。我國(guó)企業(yè)應(yīng)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素，制定并實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。第三，戰(zhàn)略搖擺和陽(yáng)奉陰違，是內(nèi)部控制的無(wú)間道。戰(zhàn)略目標(biāo)是內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，企業(yè)必須集中資源，全力以赴地貫徹執(zhí)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證內(nèi)部控制的功用最大化。但柯達(dá)在戰(zhàn)略上的偷梁換柱和不聚焦，使得內(nèi)部控制不僅沒(méi)能維系其核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而誤入南轅北轍、背道而馳的歧途。我國(guó)企業(yè)應(yīng)完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工，確保發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實(shí)施?？傊?，膠卷業(yè)所出現(xiàn)的柯達(dá)現(xiàn)象告訴我們，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)聚焦于戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)良好的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略適應(yīng)與戰(zhàn)略執(zhí)行來(lái)保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。