出版社管理機制-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-14 18:49:28（一）目標管理是出版社以組織制訂和實現(xiàn)工作目標為內容的管理機制。是將全社任務量化為一定的指標體系，分解到各個部門、崗位。內容：確定目標管理的工作方向、重點和達到的要求；建立目標項目體系、評價體系；組織目標管理的實施；考核評價；獎懲。目標管理實施期限：可為1年，可為3年5年不同。目標管理的幾種層次：1．宏觀層次的目標管理以全社為單位，由社的上級主管部門設定指標體系。表述：對出版社的目標管理，目前實行的主要是社會效益和經(jīng)濟效益 雙效益 的評估考核，通過對社會效益和經(jīng)濟效益的量化確定評估指標體系，每項指標需確定一定的分值。社會效益指標=辦社方向+出書結構與質量+優(yōu)秀圖書比例+隊伍建設+制度建設；經(jīng)濟效益指標=銷售收入+利潤+成本控制+凈資產增值率+資金周轉率+資產負債率；表述：通過對雙效益的評估考核，實行 工效掛鉤 ，即兩個效益與全社員工的工資總額掛鉤。2．中觀層次的目標管理是以部門（編輯、校對、出版、發(fā)行等）為單位，著眼于微觀目標的最佳組合。對編輯部門的目標管理：編輯部門量化目標的組成：數(shù)量和質量、社會效益和經(jīng)濟效益數(shù)量（指標）：指發(fā)稿和出書的品種數(shù)、字數(shù)及完成的時限質量（指標）：指全年發(fā)稿的結構比例；重點書或暢銷書的比例；發(fā)稿的 齊、清、定 要求；書稿在政治性、思想性、科學性、知識性和語言文字規(guī)范性等方面的要求。社會效益（指標）：依據(jù)出版物的質量、社會評價、讀者反映、獲獎情況來評定經(jīng)濟效益（指標）：指銷售收入或完成利潤的指標；也可以設定圖書的平均印數(shù)等指標。編輯部門的目標管理要求：要考慮到各個編輯部門的學科分工和具體工作內容的差別；要堅持 三審制 ；選題的決策權和稿件的終審權不能下放。
對校對部門的目標管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-14 19:38:28對校對部門的目標管理：指標設定：校對工作的數(shù)量質量(包括校正校樣上的排版錯誤和發(fā)現(xiàn)原稿中的差錯)保證重點書稿出書時間。對出版部門的目標管理：指標設定：圖書印刷的數(shù)量（品種數(shù)、字數(shù)、印數(shù)、紙張等材料用量）質量成本周期管理水平、服務質量、部門協(xié)作對發(fā)行部門的目標管理：指標設定：發(fā)行碼洋、實現(xiàn)銷售實洋、回籠貨款率、回款率、庫存指標及庫存周轉率、發(fā)行成本和費用注意：相關的思想、業(yè)務素質要求會體現(xiàn)在各部門指標體系中。3．微觀層次的目標管理以個人或項目小組為單位的目標管理。管理對象：編輯、校對、技術編輯、發(fā)行人員管理特點：目標具體、明確，可操作性強，激勵力度大編輯部門微觀管理特點：以項目為單元或編輯個人為單元；個人目標管理要始終強調把社會效益、全社利益放在首位，防止只與利潤掛鉤的 個人承包 。校對部門微觀管理特點：以個人為單元；出版部門微觀管理特點：實行責任技術編輯制度；發(fā)行部門微觀管理特點：實行發(fā)行員分片包干制度。強調：實行目標管理，著眼于創(chuàng)新和效益，著眼于提高隊伍素質和提高產品競爭力，一切服從于多出精品、多出人才。
