解放軍文職招聘考試新聞事業(yè)管理的若干基本問題-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-09-0222:59:57新聞事業(yè)管理的若干基本問題新聞事業(yè)管理學是一門新興的新聞學邊緣學科,是新聞學與管理學的結(jié)合,即把管理學理論引入新聞學,用管理學理論研究新聞事業(yè)的經(jīng)營與管理。新聞事業(yè)又可稱為新聞業(yè)?！裥侣劽浇橄到y(tǒng)有報社、通訊社、廣播電臺、電視臺、新聞雜志社、新聞紀錄電影制片廠、新聞圖片社等.●新聞事業(yè)具體社會功能表現(xiàn)為：發(fā)布新聞、宣傳鼓動、反映民意、傳播知識、提供娛樂、推銷商品.●廣義的管理，指的是運用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。是administration或regulation；而狹義的管理指的是為了為了保證一個單位的全部業(yè)務(wù)活動正常開展而實施的一系列程序化的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，對應(yīng)的英文詞是management或run.●管理與經(jīng)營的區(qū)別？管理要解決的問題，通常是具體的、日常的重復的有規(guī)律可循的問題，屬于戰(zhàn)術(shù)性范疇。管理強調(diào)的是規(guī)章、制度、紀律、條例經(jīng)營是指一個單位在經(jīng)常變化的外部環(huán)境中及客觀形勢下，適時調(diào)整自己的目標-機構(gòu)-人員組合，精心確定業(yè)務(wù)活動的最佳形式、規(guī)模、及方法，揚長避短、趨利避害，確保自身的生存與發(fā)展。經(jīng)營所要解決的問題是重大的方向的，一次性出現(xiàn)的無常規(guī)可循的問題，屬于戰(zhàn)略性范疇。經(jīng)營強調(diào)的是適應(yīng)、競爭、變革和革新。對于經(jīng)營者來說,一個單位的理想境界或目標模式是管理目標模式：一個規(guī)范、規(guī)整、規(guī)律化的工作群體，穩(wěn)定、持續(xù)地履行職責，完成任務(wù)。經(jīng)營目標模式：生氣勃勃、生機盎然的工作群體，靈活激動的履行職責?！裥侣剢挝粡氖滦侣剛鞑セ顒?必須借助一定的物質(zhì)技術(shù)手段.新聞單位所擁有的物質(zhì)技術(shù)手段,一方面是社會生產(chǎn)力的產(chǎn)物,尤其是生產(chǎn)力中的科學技術(shù)要素的產(chǎn)物;另一方面,又是社會生產(chǎn)力,尤其是知識產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分.●新聞事業(yè)履行社會功能,有賴于各新聞單位所擁有的物質(zhì)技術(shù)手段充分發(fā)揮作用.有賴于各新聞單位從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造力得到充分調(diào)動和發(fā)揮,更有賴于搞好新聞單位的管理.●新聞事業(yè)管理的研究內(nèi)容。（識記）1，是對新聞單位的物質(zhì)技術(shù)手段和從業(yè)人員進行科學管理的過程及方法。通過這一方面的研究，探索實現(xiàn)新聞事業(yè)社會功能的最有效率的方式。2，是對作為一個經(jīng)濟組織的新聞單位進行科學經(jīng)營的過程和方法。這一方面的研究，解決建立、健全新聞單位的維生機制，并使其以最有益的方式運行的問題?！窬S生功能:在社會組織的諸多功能中,創(chuàng)造維持自身生存、成長、發(fā)展的各種必需條件的功能被稱為維生功能?！窬S生機制:實現(xiàn)維生功能的組織活動機制被稱為維生機制.●國營媒介以法國為代表.在1984年以前,法國的三家電視臺即電視一臺、電視二臺、電視三臺都由政府直接控制,編輯方針由政府決定,經(jīng)費由政府提供.●公營媒介以英國廣播公司、日本放送協(xié)會和德國電臺、電視臺為代表.●在名義上,公營媒介強調(diào)對政府負責,不受政府控制,自主經(jīng)營、自負盈虧,但事實上,公營媒介和政府有著千絲萬縷的聯(lián)系:其負責人由政府首腦任命,視聽費由政府代收,成為半官方機構(gòu).所以,公營媒介本能地偏向政府,維護政府的立場和主張.公營媒介的收入主要依靠視聽費,沒有廣告收入或廣告收入極少.●私營媒介完全由私人獨資或集股興辦.以美國三大廣播公司(ABC、NBC、CBS)、英國獨立廣播公司(IBA)、日本民間放送聯(lián)盟等為代表.西方各國的報紙,絕大部分是私營的.資本家投資創(chuàng)辦的各類媒介機構(gòu)實際上都是資本主義企業(yè).

解放軍文職招聘考試資金管理規(guī)定-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-11-2422:29:54資金管理規(guī)定第一條為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。第二條管理機構(gòu)(一)公司設(shè)立資金管理部，在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關(guān)系，在結(jié)算業(yè)務(wù)中是服務(wù)與被服務(wù)的客戶關(guān)系。第三條存款管理公司內(nèi)各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結(jié)算外，必須在資金部開設(shè)存款帳戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，在資金部的結(jié)算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專題報告，經(jīng)批準同意后，方可保留其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。第四條借款和擔保業(yè)務(wù)管理(一)借款和擔保限額。集團內(nèi)各二級公司應(yīng)在每年年初根據(jù)董事會下達的利潤任務(wù)編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據(jù)公司的年度任務(wù)，經(jīng)營民展規(guī)劃，資金來源以及各二級的資金效益狀況進行綜合平衡后，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔保的最高限額，報董事會審批后下達執(zhí)行。年度中，資金管理部將嚴格按照限額計劃控制各二級公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營發(fā)展，貸款或擔保超限額的，應(yīng)專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實后，提出意見，報財委、董事會審批追加。(二)集團內(nèi)借款的審批。凡集團內(nèi)借款金額在300萬元(含300萬元，外幣按記帳匯率折算，下同)以內(nèi)的，由資金管理部審查同意后，報財務(wù)總監(jiān)審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務(wù)總監(jiān)加簽同意后報董事長審批。(三)擔保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔保時，擔保額在300萬元以下的由財務(wù)總監(jiān)審批，擔保額在300-2000萬元的，由財務(wù)總監(jiān)核準，董事長審批。擔保額在2000萬元以上的，一律由財委加簽后報董事長審批，并經(jīng)董事長辦公會議通過。借款擔保審批后，由資金部辦理具體手續(xù)。對外擔保，由資金部審核，財務(wù)總監(jiān)和總裁加簽后報董事長審批。第四條其他業(yè)務(wù)的審批(一)領(lǐng)用空白支票。在資金部辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以向資金部領(lǐng)用空白支票，每次領(lǐng)用張數(shù)不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領(lǐng)用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。(二)外匯調(diào)劑。集團內(nèi)各二級公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調(diào)劑的，一律報財務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。(三)利息的減免。凡需要減免集團內(nèi)借款利息，金額在5000元以內(nèi)的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5000元，必須落實彌補渠道，并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽后，報財委審批。第五條資金管理和檢查資金部以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向財委、總經(jīng)理、董事長專題報告。(一)定期檢查各二級公司的現(xiàn)金庫存狀況。(二)定期檢查各二級公司的資金部的結(jié)算情況。(三)定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對帳工作。(四)對二級公司在資金部匯出的10萬元以上大額款項進行跟蹤檢查或抽查。第六條統(tǒng)計報表各二級公司必須在旬后一日內(nèi)向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報財委、總經(jīng)理、董事長。資金部要及時掌握銀行存款余額，并且每兩天向財務(wù)總監(jiān)及副總監(jiān)報一次存款余額表。說明：一、審批權(quán)限公三類：1.審核：指管理部門及主管領(lǐng)導對該項開支的合理性提出初步意見。2.審批：指有關(guān)領(lǐng)導經(jīng)參考審核的意見后進行批準，個別重大事項，還需經(jīng)董事長辦公會議討論通過。3.核準：指財務(wù)主管根據(jù)財務(wù)管理制度對已審批的支付款項從單據(jù)和數(shù)量上加以核準并備案。二、審批順序：先下級，后上級；先定性審批，后集中標準；先經(jīng)業(yè)務(wù)線、行政線有關(guān)部門，后報財務(wù)線(按表中所標號的順序即可)。若遇有關(guān)核人員出差在外，可由其授權(quán)人代核、代批，但事后必須請有關(guān)人員追認。三、董事會各委主任在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)行使副總權(quán)限。

解放軍文職招聘考試行政管理：政府的內(nèi)部管理行為-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-3118:42:57政治治理（governance）：指以政府為中心的一切社會公共事務(wù)管理活動l行政管理：政府的內(nèi)部管理行為概念：是國家行政組織對社會公共事務(wù)的組織管理，包括國家行政部門本身事務(wù)的組織管理。國家行政管理以國家政權(quán)為基礎(chǔ)，以國家行政職能為內(nèi)容，以國家有關(guān)法律為依據(jù)。功能：維持、保衛(wèi)、管理、服務(wù)行政體制：主要指為國家行政機關(guān)所建立的組織制度，它包括權(quán)力分配、制度模式、組織機制等。如各機構(gòu)的權(quán)力如何劃分、各機構(gòu)之間如何相互配合、各機構(gòu)的組織機制如何運行。行政管理體系能否有效的運行，能否發(fā)揮高效的功能，關(guān)鍵在于要建立一個健全的行政體制，特性是：系統(tǒng)性、法制性、穩(wěn)定性。系統(tǒng)管理學派：（98年名詞）西方古典管理學派和行為科學管理學派后歷史最久，影響很大的一個學派，法約爾為鼻祖。研究對象：管理過程和職能，認為管理是個過程，將管理人員的工作劃分為若干職能（計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制），并對職能進行分析，確定每個職能具體原則，試圖同這兩者的分析，并在理性上加以概括，把用于管理實踐的概念、原則、理論和方法結(jié)合起來形成一門管理科學。實質(zhì)是泰羅、法約爾科學管理及行政管理方法的繼承與發(fā)展，其中心仍是注重管理工作的經(jīng)濟與效率，強調(diào)管理機構(gòu)的機構(gòu)和對人員的管理。新公共行政學派：（97年名詞）20世紀70-80年代由專業(yè)管理人員和學者形成的一個學派，宣稱這是從政治學與行政學中獨立出來的一門科學，致力于將公共行政的注意力從傳統(tǒng)的關(guān)心效率、效果、預(yù)算和優(yōu)良管理技術(shù)向關(guān)心社會公平上來。特征是對道德倫理、哲學和行為主義感興趣，基調(diào)是道德，重點是社會需要。社會公平既是其賴以建立的原則，又是其發(fā)展的主要動力。首長制與委員制：凡政府組織法定的最高行政決策權(quán)力和責任，賦予行政首長一人承擔，成為首長制。美國的總統(tǒng)制可以說是典型的首長制，優(yōu)點：可以做到職權(quán)集中，責任明確，行動迅速，效率較高，便于建立強有力的行政指揮系統(tǒng)；缺點：在行政實踐中，曾有行政首長不勝負荷之苦的現(xiàn)象，又是一人考慮問題難以周全，另外也容易造成個人專斷。凡政府組織法定的最高行政決策權(quán)力和責任，賦予委員會集體承擔，則成為委員制或合議制。優(yōu)點：可以做到集思廣益，考慮周全，分工合作，集體負擔，便于發(fā)揮集體的智慧和力量；缺點：辦事拖拉，效率不高，甚至在某種情況下失于空談，議而不決，無人負責，當代的行政活動以責任明確，行動快速為主，因此偏向于首長制，同時也考慮合議制的積極因素。集權(quán)制與分權(quán)制：（01年簡答）集權(quán)制是行政權(quán)力集中于上級機關(guān)，下級機關(guān)沒有或者很少擁有自主權(quán)，它制定的一切措施均需依照上級機關(guān)的法令或者指示，優(yōu)點是政令統(tǒng)一，統(tǒng)籌全局，標準一致，指揮靈活；缺點是權(quán)力過分集中，缺乏彈性，束縛下級機關(guān)積極性。分權(quán)制是指下級機關(guān)享有自主權(quán)，上級機關(guān)在下級機關(guān)的權(quán)限內(nèi)不能干涉，優(yōu)點是具有彈性，可以發(fā)揮下級機關(guān)積極性，但容易造成混亂，影響整體功能。直線制與職能制：直線制是政府組織縱向分作若干層級，每個層級所管轄業(yè)務(wù)相同，各對其上層負責，管轄范圍隨著層級下降而縮小。優(yōu)點是政令暢通，容易管理，缺點是各級首長管轄過多，責重事繁。職能制是指政府組織平行劃分為若干部分，每個部門管轄業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，但管轄范圍相同。優(yōu)點是合理分工，相互配合，缺點是不能獨立存在。首長負責制：（01年名詞）中國行政部門的行政體制。一切行政事務(wù)屬于行政首長負責，在其范圍內(nèi)民主集中。行政職能：是指政府依法對國家社會各領(lǐng)域進行管理所具有的職責和作用，包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四項功能。人事行政：如何對行政工作人員進行管理的制度。包括考試、選拔、錄用、考核、培訓、晉升、獎懲、解職、退休以及分類管理等事務(wù)。

解放軍文職招聘考試行政管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-0215:46:56行政管理行政管理是國家行政機關(guān)依法對國家和社會公共事務(wù)進行管理。行政管理的協(xié)調(diào)功能包括兩方面的內(nèi)容，一是協(xié)調(diào)政府內(nèi)部各部門間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)行業(yè)與社會其他行業(yè)、社會機構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。一、行政法規(guī)管理檔案行政法規(guī)僅指由國務(wù)院依法制定的各種檔案行政管理規(guī)范性文件。檔案行政執(zhí)法是檔案行政管理部門依法管理檔案工作的重要手段。二、標準化管理檔案工作標準是以檔案工作領(lǐng)域中的重復性事物和概念而制定或修訂的各種標準的總稱。它是檔案工作中有關(guān)單位和個人應(yīng)當遵守的共同準則和依據(jù)。檔案工作標準體系一般應(yīng)由檔案工作基礎(chǔ)標準、檔案工作業(yè)務(wù)標準和與檔案工作相關(guān)的標準三部分組成。三、檔案業(yè)務(wù)指導檔案業(yè)務(wù)指導工作是各級檔案行政管理部門和各機關(guān)、團體、企事業(yè)單位檔案部門的一項重要職責，檔案業(yè)務(wù)指導工作的方法主要有發(fā)文、調(diào)研、實地指導、辦培訓班、召開業(yè)務(wù)工作會議等途徑。通過這些措施，了解各單位、各部門的檔案工作情況，制定本系統(tǒng)的檔案工作規(guī)劃，培訓干部，表彰先進，促進各部門業(yè)務(wù)工作的交流，從而提高本系統(tǒng)的檔案工作水平。第四節(jié)檔案文化建設(shè)一個國家、一個地區(qū)和一個民族的檔案文化傳統(tǒng)，是其檔案工作發(fā)展的文化基因庫，在現(xiàn)實的檔案工作中發(fā)揮著隱性潛在的控制性作用，構(gòu)成檔案工作置身其中的客觀環(huán)境。檔案工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)，在很大程度上取決于人的觀念的現(xiàn)代化，觀念的現(xiàn)代化本質(zhì)上是人的現(xiàn)代化，加強檔案文化建設(shè)是提高國民素質(zhì)，為檔案工作營造良好社會環(huán)境的一項重要工作。一、檔案文化面臨激烈的文化沖突在文化沖突面前，我們將面臨著抉擇：一是保持檔案文化基因和傳統(tǒng)的穩(wěn)定選擇，即中學為本、西學為用。二是在兩種檔案文化中擇優(yōu)而取的改化選擇，即擇其善者而從之。三是以檔案文化發(fā)展趨勢為標準的定向選擇。四是全面接受外來文化的外化選擇。二、需要對傳統(tǒng)檔案文化的整理研究要全面深入地整理和研究傳統(tǒng)檔案文化，準確地把握其文化特質(zhì)，分清優(yōu)劣，擇優(yōu)汰劣，使之實現(xiàn)創(chuàng)造性的發(fā)展。三、對檔案現(xiàn)象進行文化解讀從文化角度研究檔案、檔案工作和檔案事業(yè)，自身還可以構(gòu)筑起一個理論體系，如檔案文化的內(nèi)涵、檔案文化的特征、檔案文化的價值、檔案在文化（如企業(yè)文化、校園文化、社區(qū)文化等）建設(shè)中的作用、檔案館的文化屬性與文化教育功能、檔案文化資源的保護、開發(fā)和傳播等，對于這些問題進行廣泛深入的研究，可對檔案工作產(chǎn)生積極的影響。四、檔案文化建設(shè)的基本任務(wù)加強檔案知識的社會教育，讓檔案知識教育走進中小學課堂，強化檔案館的教育功能，使社會公眾在日常的社會活動中形成存檔備查，豐富社會文化信息庫和利用檔案接受傳統(tǒng)文化教育、進行文化創(chuàng)造的自覺行為；加強檔案法制教育，以法律的形式來規(guī)范、制約、引導社會公眾的檔案行為；加大對檔案工作機構(gòu)和部門的支持和投入的力度，提高檔案管理的現(xiàn)代化水平等等。