紅師教育發(fā)布2019西藏軍隊(duì)文職考試面試真題素材人際關(guān)系 在目前西藏軍隊(duì)文職面試中人際關(guān)系處理依舊是重中之重。今天我們對(duì)人際關(guān)系中會(huì)用到的素材進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理，希望各位考生能夠簡(jiǎn)單記憶，并將這些素材運(yùn)用到自己的答題中。 名言名句 世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。和諧的人際關(guān)系對(duì)工作的完成、事業(yè)的發(fā)展有著重要作用。 在工作中，我們要永遠(yuǎn)堅(jiān)持做事第一位原則，但是同時(shí)也要與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間形成良好的人際關(guān)系關(guān)系，對(duì)工作起到促進(jìn)、推動(dòng)作用。 工作中要與同事們一起，努力營(yíng)造良好的工作氛圍、建設(shè)良好的工作環(huán)境、形成良好的工作關(guān)系，為整個(gè)單位的進(jìn)步，起到積極的推動(dòng)作用。 己所不欲，勿施于人 ，簡(jiǎn)單的一句話，卻是給出了與人相處的原則。很多時(shí)候人與人之間會(huì)發(fā)生齟齬不快，都是因?yàn)閺?qiáng)人所難。如果我們都能夠換位思考，多替對(duì)方想一想，很多不快都不會(huì)發(fā)生，人與人之間的交往與相處也會(huì)更加和諧與愉悅。 善于與不同個(gè)性及特點(diǎn)的同事相處共事。每個(gè)同事成長(zhǎng)經(jīng)歷、知識(shí)背景、工作能力乃至個(gè)性特點(diǎn)等許多方面都有很大的差別，這就要求我們首先能用寬容開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待同事，多欣賞、多理解，少指責(zé)、少拆臺(tái)，在工作中多些換位思考，才能營(yíng)造同事間和諧共事的積極氛圍。 效應(yīng)案例 木桶原理指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。是說(shuō)一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。一個(gè)木桶無(wú)論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。啟示木桶原理告訴我們每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，我們要正確面對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn);木桶原理告訴我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，就像一個(gè)木桶，如果有一塊短板，那么水就會(huì)盛的很少，因此，如果我們的團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)人沒(méi)有盡到全力，那么就不能把事情做好;木桶原理告訴我們要善于去幫助別人共同進(jìn)步，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體水平提高了， 我們才能隊(duì)伍整體的戰(zhàn)斗力，才能把工作做到最佳狀態(tài)。 刺猬效應(yīng)兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎。啟示刺猬效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的 心理距離效應(yīng) 。例如領(lǐng)導(dǎo)和下屬、學(xué)生和老師、父母與子女等，只有保持良好的心理距離，才能夠取得良好的交往效果;刺猬效應(yīng)也提醒人們?cè)诤腿私煌倪^(guò)程中冷漠會(huì)讓我們失去朋友，變得孤獨(dú)，而熱心過(guò)度會(huì)讓人們心生厭惡，把握好度是關(guān)鍵。 真題解析 【例】當(dāng)官有關(guān)系路，苦熬路，造假路，如果讓你選擇其中一條路，并進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，你會(huì)選擇哪一條? 【參考解析】如果讓我進(jìn)行選擇，我會(huì)選擇關(guān)系路，在生活中還是在工作中，人際關(guān)系至關(guān)重要。好的人際關(guān)系，有利于工作的展開(kāi)。當(dāng)然，在這里的人際關(guān)系不只是跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，還有跟同事，下屬，以及群眾之間的關(guān)系。善于與不同個(gè)性及特點(diǎn)的同事相處共事。每個(gè)同事成長(zhǎng)經(jīng)歷、知識(shí)背景、工作能力乃至個(gè)性特點(diǎn)等許多方面都有很大的差別，這就要求我們首先能用寬容開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待同事，多欣賞、多理解，少指責(zé)、少拆臺(tái)，在工作中多些換位思考，才能營(yíng)造同事間和諧共事的積極氛圍。 己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。 凡事多替他人著想、多替他人思考，能夠推己及人，所謂的人際交往中難題也就是小菜一碟了。我們首先應(yīng)該在工作中多與他人溝通，學(xué)習(xí)別人身上的閃光點(diǎn)。同時(shí)，還應(yīng)該注意在生活中多關(guān)心、多幫助。真正與同事、領(lǐng)導(dǎo)、群眾建立起良好的友誼關(guān)系。注意自己說(shuō)話時(shí)的態(tài)度、方式、措辭。 世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。和諧的人際關(guān)系對(duì)工作的完成、事業(yè)的發(fā)展有著重要作用。當(dāng)然，我們也要注意人際交往中的 心理距離效應(yīng) 。例如領(lǐng)導(dǎo)和下屬、學(xué)生和老師、父母與子女等，只有保持良好的心理距離，才能夠取得良好的交往效果。