解放軍文職招聘考試會計人員工作交接-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-11-2320:26:24會計人員工作交接會計人員工作交接，是指會計人員工作調動或因故離職時，與接替人員辦理交接手續(xù)的一種工作程序。辦理好會計工作交接，有利于分清移交人員和接管人員的責任，可以使會計工作前后銜接，保證會計工作順利進行。《會計法》規(guī)定，會計人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。（一）交接前的準備工作會計人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交接管人員。沒有辦清交接手續(xù)的不得調動或者離職。根據(jù)《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定，會計人員在辦理交接之前必須做好如下準備工作：1．已經受理的經濟業(yè)務尚未填制會計憑證的，應當填制完畢。2．尚未登記賬目的，應當?shù)怯浲戤叄Y出余額，并在最后一筆余額后加蓋經辦人員印章。3．整理應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。4．編制移交清冊，列明移交憑證、賬簿、會計報表、公章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內容；實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員應在移交清冊上列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內容。5．會計機構負責人、會計主管人員移交時，應將財務會計工作、重大財務收支問題和會計人員的情況等向接替人員介紹清楚。（二）交接的基本程序1．移交點收移交人員在離職前必須將經管的會計工作，在規(guī)定的期限內，全部向接替人員移交清楚。接替人員應認真按照移交清冊逐項點收。具體要求是：（1）現(xiàn)金要根據(jù)會計賬簿記錄余額進行當面點交，不得短缺。接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或者白條頂庫現(xiàn)象時．移交人員在規(guī)定期限內負責查清處理。（2）有價證券的數(shù)量要與會計賬簿記錄一致。有價證券面額與發(fā)行價不一致時，按照會計賬簿余額交接。（3）會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料必須完整無缺，不得遺漏。發(fā)現(xiàn)有短缺，必須查明原因，并在移交清冊上注明，由移交人員負責。（4）銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對一致，如有未達賬項，應編制銀行存款余額調節(jié)表調節(jié)相符；各種財產物資和債權債務的明細賬戶余額要與總賬有關賬戶余額核對相符；對重要實物要實地盤點，對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。（5）公章、收據(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。（6）實行會計電算化的單位，交接雙方應在電子計算機上對有關數(shù)據(jù)進行實際操作，確認有關數(shù)字正確無誤后，方可交接。2．專人負責監(jiān)交會計人員在辦理交接手續(xù)時，必須有人監(jiān)交，以起到督促、公正作用。對監(jiān)交的具體要求是：（1）一般會計人員辦理交接手續(xù)，由單位的會計機構負責、會計主管人員負責監(jiān)交。（2）會計機構負責人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時，由單位領導人負責監(jiān)交，必要時，主管單位可以派人會同監(jiān)交。當出現(xiàn)下列情況時，由上級主管部門派人會同監(jiān)交：①所屬單位領導人不能監(jiān)交，需要由上級主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。②所屬單位領導人不能盡快監(jiān)交，需要由上級主管單位派人督促監(jiān)交。如由上級主管單位責成所屬單位撤換不合格的會計機構負責人、會計主管人員，所屬單位領導人以種種借口拖延不辦理交接手續(xù)時。③不宜由單位領導人單獨監(jiān)交，而需要上級主管單位會同監(jiān)交。如所屬單位領導人與辦理交接手續(xù)的會計機構負責人、會計主管人員有矛盾，交接時需要上級主管單位派人會同監(jiān)交。④上級主管單位認為存在某些問題需要派人會同監(jiān)交的．也可以派人會同監(jiān)交。3．交接后的有關事宜（1）會計工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人要在移交清冊上簽名蓋章，并在移交清冊上注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人的職務、姓名，移交清冊頁數(shù)及需要說明的問題和意見等。（2）接管人員應繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內容完整。（3）移交清冊填制一式三份，交接雙方各持一份，存檔一份。（三）會計工作臨時交接會計工作臨時交接，是指會計人員臨時離職或者因病暫時不能工作，需要有人臨時接替或者代理工作時所辦理的工作交接手續(xù)。根據(jù)《會計基礎工作規(guī)范》規(guī)定，會計人員臨時離職或者因其他原因暫時不能工作的，都要辦理交接手續(xù)。1．臨時離職或因病不能工作需要接替或代理的，會計機構負責人、會計主管人員或單位領導人必須指定專人接替或者代理，并辦理會計工作交接手續(xù)。臨時離職或因病不能工作的會計人員恢復工作時，應當與接替人員或代理人員辦理交接手續(xù)。2．移交人員因病或其他特殊原因不能親自辦理移交手續(xù)的，經單位領導人批準，可由移交人委托他人代辦交接，但委托人應當對所移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他有關資料的合法性、真實性承擔法律責任。（四）會計資料移交后的責任界定根據(jù)《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定，移交人員對移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的合法性、真實性承擔法律責任。移交人員所移交的會計資料是在其經辦會計工作期間內所發(fā)生的，應當對這些會計資料的真實性、完整性負責。即便接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接收會計資料在合法性、真實性、完整性方面存在的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，仍應由原移交人員負責，原移交人員不應以會計資料已移交而推脫責任。接替人員不對移交過來的材料的真實性、完整性負法律上的責任。（1）7日，該廠會計人員王某脫產學習一個星期，會計科長指定出納李某臨時兼管債權債務賬目的登記工作，未辦理會計工作交接手續(xù)。（2）10日，該廠檔案科會同會計科銷毀了一批保管期限已滿的會計檔案，未報經廠領導批準，也未編造會計檔案銷毀清冊，銷毀后未履行任何手續(xù)。分析以上事項中的不妥之處。（1）出納人員不能兼管債權債務賬目的登記工作，因此李某不能接替王某的工作。雖然王某只脫產學習一周，但也需要辦理會計工作的交接手續(xù)。（2）會計檔案保管期滿需要銷毀的，需要編造會計檔案銷毀清冊，經單位負責人簽署意見后方可銷毀。銷毀后，監(jiān)銷人應當在會計檔案銷毀清冊上簽章，并將監(jiān)銷情況報告單位負責人．
解放軍文職招聘考試陽貢公司員工為何對工作不滿意-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-1920:59:00陽貢公司員工為何對工作不滿意陽貢公司是一家中外合資的集開發(fā)、生產、銷售于一體的高科技企業(yè)，其技術在國內同行業(yè)中居于領先水平，公司擁有員工100人左右，其中的技術，業(yè)務人員絕大部分為近幾年畢業(yè)的大學生，其余為高中學歷的操作人員，目前，公司員工當中普遍存在著對公司的不滿情緒，辭職率也相當高。員工對公司的不滿始于公司籌建初期，當時公司曾派遣一批技術人員出國培訓，這批技術人員在培訓期間合法獲得了出國人員的學習補助金，但在回國后公司領導要求他們將補助金交給公司所有。技術人員據(jù)理不交，雙方僵持不下，公司領導便找些人逐個反復談話，言辭激烈，并采取一些行政制裁措施給他們拖加壓力，但這批人員當中沒有一個人按領導的意圖行事，這導致雙方矛盾日趨激化。最后，公司領導不得不承認這些人已形成一個非正式組織團體，他們由于共同的利益而在內部達成一致的意見：任何人都不得擅自單獨將錢交回。他們中的每個人都嚴格遵守這一規(guī)定，再加上沒有法律依據(jù)，公司只好作罷。因為這件事造成的公司內耗相當大，公司領導因為這批技術人員不服從上級而非常氣惱，對他們有了一些成見，而這些技術人員也知道領導對他們的看法，估計將來還會受到上級的刁難，因此也都不再一心一意準備在公司長期干下去。于是，陸續(xù)有人開始尋找機會，跳槽。一次，公司領導得知一家同行業(yè)的公司來挖人，公司內部也有不少技術人員前去應聘，為了準確地知道公司內部有哪些人去應聘，公司領導特意安排兩個心腹裝作應聘人員前去打探，并得到了應聘人員的名單。誰知這個秘密不脛而走，應聘人員都知道自已已經上了黑名單，估計如果繼續(xù)留在公司，也不會有好結果，于是在后來都相繼辭職而去。由于人員頻繁離職，公司不得不從外面招聘以補足空缺。為了能吸引招聘人員，公司向求職人員許諾住房、高薪等一系列優(yōu)惠條件，但被招人員進入公司后，卻發(fā)現(xiàn)當初的許諾難以條條兌現(xiàn)，非常不滿，不少人干了不久就另謀高就了。為了留住人才，公司購買了兩棟商品房分給部分骨干員工，同時規(guī)定，生產用房不出售，員工離開公司時，需將住房退給公司。這一規(guī)定的本意是想借住房留住人才，但卻使大家覺得沒有安全感，有可能即使在公司干了很多年，將來有一天被公司解雇時，還是一無所有，因此，這一制度并沒有達到預期的效果，依然不斷有人提出辭職。另外，公司強調住房只分給骨干人員，剩下將近一半的房子寧肯空著也不給那些急需住房的員工住，這極大的打擊了其他員工人積極性，使他們感到在公司沒有希望，既然沒有更好的出路，因此工作起來情緒低落，甚至有消極怠工的現(xiàn)象。在工資獎金制度方面，公司也一再進行調整，工資和獎金的結構變得越來越復雜，但大多數(shù)員工的收入水平并沒有多大變化，公司本想通過調整，使員工的工作績效與收入掛起鉤來，從而調動員工的積極性，但頻繁的工資調整使大家越來越注重工資獎金收入，而每次的調整又沒有明顯的改善，于是大家產生了失望情緒。此外，大家發(fā)現(xiàn)在幾次調整過程中，真正受益的只有領導和個別職能部門的人員，如人事部門。這樣一來，原本希望公平的措施卻產生了更不公平的效果，員工們怨氣頗多，認為公司調整工資獎金，不過是為了使一些人得到好處，完全沒有起到調動員工積極性的作用。公司的技術、業(yè)務人員雖然素質較高，但關鍵職能部門，如人事部門的人員卻普遍素質較低，其主管缺少人力資源管理知識的系統(tǒng)學習，卻靠逢迎上級穩(wěn)居這一職位。他制訂的考勤制度只是針對一般員工，卻給了與他同級或在他上級的人員以很大的自由度，如：規(guī)定一般員工每天上下班必須打卡，遲到1分鐘就要扣除全月獎金的30％借機謀取私利，這樣，就在公司內部造成一種極不公平的狀況，普通員工對此十分不滿，于是他們也想出了一些辦法來對付這種嚴格的考勤制度，如不請假，找人代替打卡或有意制造加班機會等方法彌補損失。公司人員崗位的安排也存在一定的問題。這位人事主管雖然自己沒有很高的學歷，但卻盲目推崇高學歷，本可以由本、?？飘厴I(yè)生做的工作由碩士、博士來干，而有些本、?？粕荒茏鲇懈咧袑W歷的人就能勝任的工作，這樣，大家普遍覺得自己是大材小用，工作缺乏挑戰(zhàn)性和成就感，員工們非常關心企業(yè)的經營與發(fā)展情況，特別是近來整個行業(yè)不景氣，受經濟形勢的影響，企業(yè)連年虧損，大家更是關心企業(yè)的下一步發(fā)展和對策，但公司領導在這方面很少與員工溝通，更沒有做鼓動人心的動員工作，使得大家看不到公司的希望。結果導致士氣低下，人心渙散。1、陽貢公司員工不滿意是因為公司不能滿足他們的需要，從本案例中，員工最大的不滿足在于：A.生理需要，安全需要，社交需要B.安全需要，社交需要，尊重需要C.社交需要，尊重需要，自我實現(xiàn)D.生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我實現(xiàn)2、陽貢公司內部非正式群體形式的原因是：A.上級領導的高壓政策形成的逆反心理B.有人發(fā)起組織，一哄而起C.共同的利益與感情D.共同的興趣與愛好3、陽貢公司最缺乏的激勵方法是：A.目標激勵和強化激勵B.強化激勵和支持性激勵C.支持性激勵和領導行為激勵D.領導行為激勵和強化激勵4、根據(jù)管理方格圖理論，陽貢公司領導屬于：A.簡單式B.任務式C.中間式D.俱樂部式5、按照領導生命周期理論，陽貢公司領導對待職工應采?。篈.高工作，低關系B.高工作，高關系C.高關系，低工作D.低工作，低關系參考答案：案例三1.B2.C3.C4.B5.C
