解放軍文職招聘考試構(gòu)建信息戰(zhàn)“頂級防護”-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-05 20:37:26世界各國都在實施信息技術(shù)戰(zhàn)略路線圖。在科技發(fā)展背景下，這只是各國在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)方面的諸多動作之一。如今，網(wǎng)絡(luò)滲透與隔絕威力難以估量。各國一面加強自身網(wǎng)絡(luò)，一面研制滲透敵軍網(wǎng)絡(luò)的武器，此類戰(zhàn)略全都指向一個至關(guān)重要的目標：軍隊指揮信息系統(tǒng)。就在十幾年前，中國軍隊在此領(lǐng)域的水平還相當?shù)汀２贿^，這種差距正在被逐步趕上。作為全軍信息系統(tǒng)總體研究所的總參某信息化研究所是其中的關(guān)鍵部門。指揮信息系統(tǒng)如同人的神經(jīng)，國內(nèi)各自為戰(zhàn)、 煙囪林立 的發(fā)展方式，曾讓人憂慮。在網(wǎng)絡(luò)無盡的威脅面前， 頂級防護、萬無一失 已經(jīng)在軍隊悄然構(gòu)建。軍隊信息化建設(shè)，得到了各地科研單位的支持和密切配合。 （吳旭/提供/圖）從 煙囪式 發(fā)展到 頂層設(shè)計信息化天生就是聯(lián)合的事業(yè)，五指并攏還不夠，聚指成拳方能揮出千鈞之力。指揮信息系統(tǒng)是什么？簡單的比喻是：血脈，神經(jīng)，或是串起珍珠的項鏈 但無論是哪一種比喻，都指向一個核心的理念：互聯(lián)互通。在今天看來，由于戰(zhàn)爭的需要，各軍種、各單位之間的指揮信息互聯(lián)互通是理所應(yīng)當?shù)氖虑?。但在十幾年前，這還只是一個可望不可及的美好愿望。最初，我軍的指揮信息系統(tǒng)是一種 煙囪式 的發(fā)展。 總參某信息化研究所原所長、研究員王建新說。所謂 煙囪式 ，指的是一種各自為戰(zhàn)、 煙囪林立 的發(fā)展方式。 村村點火、戶戶冒煙 ，各個單位都在做自己的指揮信息系統(tǒng)，但彼此不溝通、不見面，自然也無法互通互聯(lián)。據(jù)統(tǒng)計，當時各軍兵種獨立建成的指揮信息系統(tǒng)多達數(shù)百種。煙囪林立的后果如何？該所高級工程師曹江說得很明白： 如果沒有指揮信息系統(tǒng)，軍隊的裝備再先進，也不過是一群鋼鐵的烏合之眾。多年前的一次演習(xí)給王建新留下了刻骨銘心的印象：由于指揮系統(tǒng)不能互聯(lián)互通，指揮員只好冒著大雨，站在兩臺指揮車中間，用手勢和喊話來實施指揮。與之形成對比的是，2003 年，人類歷史上第一場真正意義上的信息化戰(zhàn)爭 伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)。美軍依托名為 C4ISR 的指揮信息系統(tǒng)，以 發(fā)現(xiàn)即摧毀 的強大威力，使號稱百萬的伊拉克軍隊在美軍高強度精確打擊下，毫無還手之力，一潰千里。不過，那時，中國軍隊的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮信息系統(tǒng)也在研發(fā)中。研發(fā)的目標，正是要改變鄧小平曾經(jīng)指出的現(xiàn)象： 打起仗來和過去一樣光靠電話?？陀^而言， 煙囪式 發(fā)展也是歷史的必然，畢竟起步時大家都沒有經(jīng)驗， 頂層設(shè)計 無從談起。 王建新說， 但進入 21 世紀之后，變革的腳步必須跟上了，否則局部的效率再提高，也會被從整體上削弱。有意思的是，王建新的父親也曾從事著軍隊的通信工作 他正是我軍通信兵的創(chuàng)始人王錚將軍。雖然是子承父業(yè)，但兩代人面對的時代已經(jīng)截然不同：王錚將軍依靠從國民黨軍第 18 師繳獲而來的半部電臺起家，讓紅軍有了 千里眼 和 順風(fēng)耳 ；而王建新所在的研究所，在設(shè)備上已經(jīng)比幾十年前不知先進了多少，但技術(shù)上的難題并沒有隨之減少。沒有 常駐戶口 的研究人員全軍信息系統(tǒng)數(shù)百個，要把它們統(tǒng)起來，面臨體制和技術(shù)的雙重障礙，短時間內(nèi)解決這些問題，一個研究所能否擔起重任？林立的 煙囪 們，怎樣才能串成 珍珠項鏈 ？大約十年前，業(yè)內(nèi)老專家的判斷很謹慎： 全軍信息系統(tǒng)數(shù)百個，要把它們統(tǒng)起來，面臨體制和技術(shù)的雙重障礙，短時間內(nèi)解決這些問題，你們一個研究所能否擔起這千鈞重任？要找到這個問題的答案，除了自己鉆研，別無他法。在建設(shè)第一代指揮自動化系統(tǒng)時，由于技術(shù)儲備缺乏，該所準備與國外某公司聯(lián)合開發(fā)。沒想到，談判桌上，對方開出的價碼是 1 億美金。這可謂天價。當時，所里全年的科研經(jīng)費還不足百萬元人民幣。買不到信息化核心技術(shù)，單純模仿的方式又走不遠，能依靠的，只有自主創(chuàng)新。這個研究所采取的用人方式很特別：雖然參加研制者多達八千多人，分別來自全軍和國防工業(yè)部門三百多家單位，但他們平時星散各方，在遇到重大科研課題時則召之即來，迅速集結(jié)成隊。換句話說，這些研究者在 互聯(lián)互通 的理念之下，研制 互聯(lián)互通 的系統(tǒng)。值得一提的是，這個項目的 首腦機關(guān) 不是一級組織，也不是一級行政單位，它只是一個不占編制的總師組，只有區(qū)區(qū)幾個人，還都是兼職的?？値熃M把各個軍兵種分系統(tǒng)的技術(shù)總師吸納進來，對重大問題集中研究決策，讓各家都有話語權(quán)，真正實現(xiàn)了各參研單位的實質(zhì)性融合。許多科研精英都沒有這個所的 常駐戶口 。因為，這里實行按市場配置人才。理念的核心是：用人不養(yǎng)人，用人不拴人，不為所有，但為所用。信息化科研必須打破 條塊分割、部門所有、大而全小而全 的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣做法，樹立 有問題共同解決、有風(fēng)險共同承擔 的全局意識和 不求所有、但為所用 的資源共享理念：建立軍內(nèi)外橫向協(xié)作機制，打破部門和專業(yè)界限，組成聯(lián)合攻關(guān)團隊。 該所政委李成軍說。擔當重任的很多都是年輕人。比如，留法歸來的年輕博士于全，帶領(lǐng)了一支由 2 名博士、5 名碩士組成的年輕隊伍，平均年齡不到 30 歲。每年，60%的重大科研項目由 35 歲左右的年輕人擔任課題負責人?？蒲幸痪€的鐵血氣質(zhì)，不是生長在槍炮林立的野戰(zhàn)部隊，而是生長在一群戴著高度眼鏡的科學(xué)家之中。沒有 常駐戶口 的研究人員們，研發(fā)出的成果令中國軍隊打通了 任督二脈 。在國家科技獎勵大會上，我軍一體化指揮信息系統(tǒng)項目獲得了特等獎。構(gòu)筑從外到內(nèi)的縱深防御體系其實，堡壘最容易從內(nèi)部攻破，最重要的是需要抵御內(nèi)部的入侵。 維基解密 的案例告訴我們，漏洞往往來自內(nèi)部。有了新的指揮信息系統(tǒng)，中國軍隊的聯(lián)合作戰(zhàn)演習(xí)方式已經(jīng)今非昔比。在一場陸?？斩谥T軍兵種合成演習(xí)中，隨著指揮員下達作戰(zhàn)命令，各保障要素依托該所研發(fā)的國產(chǎn)軍用軟件，輕點鼠標，瞬間便可完成數(shù)百條戰(zhàn)場信息篩選、歸類和分發(fā)。中軍帳里，戰(zhàn)場態(tài)勢一覽無余，各種指令直達作戰(zhàn)單元。不過，在利用越來越先進的技術(shù)手段時，安全隱患也越來越真實地威脅著軍隊。一旦這套系統(tǒng)被外敵入侵，網(wǎng)絡(luò)上的一切都將陷于癱瘓?？蒲腥藛T們也曾在演習(xí)中親身體驗過這種感受。起初，該所研制出一套網(wǎng)絡(luò)安全防護系統(tǒng)，經(jīng)過多次演練，本以為該系統(tǒng)是安全可靠的。但在一次演習(xí)中，導(dǎo)演部悄悄安排技術(shù)人員從指揮所內(nèi)部植入一種新型蠕蟲病毒，導(dǎo)致整個系統(tǒng)全線癱瘓。如果安全有隱患，大家還敢使用嗎？互聯(lián)網(wǎng)的神奇在于可以讓你聯(lián)通全世界，互聯(lián)網(wǎng)的夢魘在于全世界可以聯(lián)接你。 研究所某中心主任楊林說。楊林的工作，就是與網(wǎng)上大大小小、來路不明的木馬、蠕蟲斗智斗勇。而這張網(wǎng)，是需要達到 頂級防護、萬無一失 要求的軍網(wǎng)。這當然不是一件容易的事情。用楊林的話說， 攻擊是單點就可以突破的，防護則是需要全局布置的。其實，堡壘最容易從內(nèi)部攻破，最重要的是需要抵御內(nèi)部的入侵。 楊林說， 維基解密 的案例告訴我們，漏洞往往來自內(nèi)部。為了確保系統(tǒng)安全，楊林帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造性地構(gòu)筑了一套從外到內(nèi)的縱深防御體系。通俗地說，這個體系，就像給指揮信息系統(tǒng)加裝了鷹眼、安置了門禁、穿上了盔甲，有效提升了指揮信息系統(tǒng)的安全系數(shù)，在多次重大演習(xí)演練中，經(jīng)受住了高強度的內(nèi)外攻擊考驗。此外，由于地下通信網(wǎng)隱蔽性好、抗毀性強，在信息化戰(zhàn)爭中具有特殊軍事價值，該所資深通信專家司徒夢天帶領(lǐng)科研團隊一頭扎進山洞坑道，一干就是三十多年，成功研制 地下通信系統(tǒng) ，為中國軍隊的未來作戰(zhàn)提供了 最后通信手段 。
