解放軍文職招聘考試出版活動與社會的關系-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-2321:34:20出版活動與社會的關系表現(xiàn)在兩個方面：一是社會發(fā)展對出版活動有決定性影響。二是出版活動具有能動作用。一、社會發(fā)展對出版活動的決定性作用（略）二、出版活動對社會發(fā)展的能動作用（略）第二節(jié)我國出版工作的指導思想、方針原則和主要任務一、我國出版工作的指導思想以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領。二、我國出版工作的方針原則1．為人民服務、為社會主義服務為社會主義服務：為全面建設小康社會服務為構建社會主義和諧社會服務2．百花齊放、百家爭鳴，古為今用、洋為中用是為人民服務、為社會主義服務的必要條件3．將社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益與經濟效益相結合社會效益是指有益于社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設和社會主義和諧社會建設的出版效果。經濟效益是指通過出版經營獲得的經濟收益。二者之間主要是相互促進的辯證關系。4．堅持質量第一選題對路，內容正確充實，有盡可能高的思想性、科學性或藝術性，對出版物的編校質量、裝幀設計質量、物質生產質量嚴格要求精益求精。5．堅持走改革開放之路堅持以發(fā)展為主題，以改革為動力，以體制機制創(chuàng)新為重點，建立適應社會主義市場經濟發(fā)展和社會主義精神文明建設要求、符合出版規(guī)律的宏觀管理體制和微觀運行機制，促進出版生產力的進一步發(fā)展。三、我國出版工作的主要任務我國出版工作的根本任務：促進社會主義先進生產力和先進文化的發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。主要任務（略）
解放軍文職招聘考試萬能新聞稿通用模板-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-07-1019:01:37據(jù)XX報道：XX日XX召開了會議會議認為，我國工作取得顯著成績和進步，改革邁出重大步伐，持續(xù)快速發(fā)展，領域對外開放穩(wěn)步推進，監(jiān)管得到加強，秩序明顯好轉，在我國經濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我們要認真總結改革發(fā)展積累的成功經驗，同時也要清醒地看到當前領域存在的矛盾和問題，充分認識改革發(fā)展任務的重要性和艱巨性，堅持不懈地做好各項工作。會議指出，當前我國正處于全面建設小康社會的關鍵時期，對外開放進入新階段。我國領域面臨著新情況新問題，國際發(fā)展也出現(xiàn)了新趨勢。切實做好新形勢下的工作，全面推進改革，促進業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展，對于實現(xiàn)國民經濟又好又快發(fā)展，構建社會主義和諧社會，具有十分重要的意義。會議強調，今后時期工作的總體要求是：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以改革開放和科技進步為動力，著力推進現(xiàn)代體系和制度建設，著力提升創(chuàng)新能力和服務水平，著力提高運行效率和企業(yè)經營效益，著力加強調控和監(jiān)管，著力維護穩(wěn)定和安全，顯著增強我國的綜合實力、競爭力和抗風險能力，促進經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮對全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的重要作用。會議強調，今后時期工作的主要任務是：進一步推動業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，不斷滿足經濟社會日益增長的多樣化需求；進一步優(yōu)化結構，完善多層次市場體系和城鄉(xiāng)、地區(qū)金融布局，加大對三農、中小企業(yè)和欠發(fā)達地區(qū)支持力度；進一步深化各類企業(yè)改革，完善公司治理，強化內部管理，加快轉換經營機制；進一步完善能和調控機制，促進國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展；進一步推進對外開放，學習借鑒國外先進管理經驗和技術，增強在擴大開放條件下我國發(fā)展能力和競爭能力；進一步健全法制，依法強化監(jiān)管，促進安全高效穩(wěn)健運行。會議強調，各級黨委和政府要從經濟社會發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識做好新形勢下工作的重要性，加強和改進對工作的領導，認真貫徹中央關于工作的大政方針和戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，明確任務，狠抓落實。要完善工作領導和管理體制，切實加強各類機構各級領導班子建設，全面提高從業(yè)人員思想政治素質、業(yè)務素質和職業(yè)道德素質，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強系統(tǒng)黨風廉政建設，強化監(jiān)督約束機制，加大打擊商業(yè)賄賂工作力度，嚴厲懲治腐敗行為，堅決反對揮霍浪費、追求奢華的不良風氣。
解放軍文職招聘考試出版經營管理（一）-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-2112:36:17出版經營管理（一）第一節(jié)概述一、出版社經營管理的含義：根據(jù)方針，適應變化，采取相應對策，取得良好社效和經效為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產與銷售等一系列活動的總稱。二、目標和決策（一）經營目標：希望達到的預期效果；多出優(yōu)質書，不斷提高社效和增強經濟實力，是基本目標；主要包括：1.社效；2.出書定位；3.合理的出書規(guī)模和結構；4.市場競爭與品牌地位；5.贏利能力；6.發(fā)展速度；7.人力資源開發(fā)。（二）經營決策和步驟1.內容：選擇最優(yōu)方案；受外部環(huán)境和內部條件制約。外有政、經、文和圖書市場環(huán)境；內為自身資源狀況。2.步驟：1）確定目標，2）明確問題，3）找出原因，4）提出方案，5）收集數(shù)據(jù)，6）方案評價和選優(yōu)，7）實施和監(jiān)控。三、出版社管理的職能和種類（一）基本職能1.領導職能：通過指導、激勵和溝通，來統(tǒng)一思想、協(xié)調步伐、化解矛盾，引導員工朝著經營目標努力；2.組織職能：界定各部門職權，組織編輯、校對、出版、發(fā)行部門及體弱部門人員既分工又協(xié)作地去完成各項任務；3.計劃職能：對未來活動進行籌劃，以引導出版社各項工作和諧、有序地進行；4.控制職能：通過監(jiān)控經營活動的過程，將世紀績效與預先設定的目標進行比較，以便及時采取措施，糾正各種偏差。（二）種類1.按管理范圍劃分：整體、具體環(huán)境、項目管理；2.按管理對象劃分：計劃、財務、生產、營銷、質量、人力、信息、著作權、行政管理；四、出版社管理機制（一）目標管理：出版社以組織制訂和實行工作目標為內容的管理機制；將全社任務量化為一定的指標體系，分解到各個崗位，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性；包括：確定方向、工作重點和預期要達到的目標；建立評價體系；組織目標管理實施；考核，獎懲。1.宏觀層次的：以出版社為單位。實行社效、經效雙效益評估考核，實行工效掛鉤。2.中觀層次的：部門為單位。由數(shù)量質量、社效經效兩大部分組成。1）對編輯部門：注意與編輯工作的職責和工作特點相結合；2）對校對部門：按照校對工作的數(shù)量、質量以及保證重點書稿出書時間等設定指標；3）對出版部門：印制圖書的質量、數(shù)量、成本和周期設定，將管理水平、服務質量及相關部門的協(xié)作關系列入指標體系；4）對發(fā)行部門：發(fā)行碼洋、銷售實洋、回籠及回款率、退貨率、庫存、發(fā)行成本等設指標3.微觀層次的：以個人或項目小組為單位。主要在編輯、校對、技術編輯、發(fā)行人員中采用。（二）崗位責任管理特點：在根據(jù)單位整體目標，細化各項任務，用制度的形勢把它科學地分解落實到各個崗位。1.關鍵：科學合理地定崗定員，應注意：1）特據(jù)本社特點選擇最合理的崗位設置；2）因事設崗，不要因人。務使崗位設置精干；3）崗位職責明確，對工作的數(shù)量、質量要有清晰的規(guī)定；4）競爭上崗，能上能下；5）明確的獎罰措施，獎優(yōu)罰劣；6）按法規(guī)簽訂聘用合同，明確約定聘用/應聘/解聘/辭聘的條件。2.相應制度：1）以定量考核為主：適用于發(fā)行部門和校對部門。2）以職能考核為主：適用于財務、勞動人事、行政、后勤、信息資料等部門；3）以定性和定量考核相結合：編輯和出版部門。（三）項目管理1.項目全過程管理：1）計劃設計過程：任務包括確定圖書項目名稱與目標，確定項目組成員，初步確定出版項目計劃，進行項目可行性調研。成果是形成圖書立項申請書。2）計劃審定過程：任務包括確認項目及項目組，去而出版流程，去而出版詳細計劃和階段目標，確定實施項目計劃所需的基本條件等；成果是選題論證書（書名、作者、交稿日期、成本、利潤、責編、出版周期、圖書宣傳及發(fā)行方式）。3）出版實施過程：任務包括組織協(xié)調人力資源和其他資源，組織協(xié)調各項任務與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，按時按質出版圖書。選題論證書通過，圖書項目進入出版流程。4）控制分析過程：任務包括制定標準，監(jiān)督項目實施，分析差異和問題，采取糾偏措施。5）結束總結過程：任務包括出版項目移交準備工作，完成總結、項目文件整理與移交；6）效益評估與結算：任務包括對效益進行評估，進行經濟核算，利潤進行分配，對負責人參與者進行獎勵。2.項目職能管理：1）綜合集成管理：制定圖書項目集成計劃及需變更時的控制程度；2）范圍管理：圖書出版、營銷工作各項工作的確定、實施和核實，并獎計劃分解成階段目標按照集成管理的要求區(qū)控制，管理好圖書范圍的變動。3）時間管理：決定出版活動順序；制定圖書出版進度計劃并進行時間控制；4）成本管理：需投入的資源種類、數(shù)量、投入時間，制定出供應計劃；為項目各具體工作分配和確定預算和費用定額；通過費用管理，盡量使實際成本控制在計劃和預算范圍內。5）質量管理：質量標準，進行監(jiān)督，嚴把質量關；6）人力資源管理：確定成員，提高集體能力；選取適當?shù)墓芾砟Ｊ?，提高項目組的運行效率。7）溝通管理：參與者對交流和溝通的要求，信息腳力，出版社、著作權人、讀者交流；8）風險管理：風險識別、風險量化、風險回避。9）采購管理：圖書生產時間，采購什么紙張，怎樣采購、訂貨、簽訂合同。（四）不同管理機制的管理1.目標管理確定的工作努力方向和實行目標的原則，強調預期效果；崗位左二管理為實現(xiàn)目標提供保證，強調員工在本崗位上必須承擔的責任和義務；2.目標管理著眼整體工作，崗：落實到個人，是目的分解和細化；3.項目管理實際上是采用新管理模式對重點出版項目的全程、全方位管理；4.所有都是為了明確出版工作的規(guī)范和要求，使各項實際工作盡量不出現(xiàn)偏差，以保證為人民奉獻更多更好的精神食糧。
解放軍文職招聘考試出版社管理機制-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-2120:19:26出版社管理機制（P181）出版社管理機制：是指為了保證生產經營活動的有效進行而建立的內在運作方式。（一）目標管理：是出版社圍繞工作目標組織制訂、實施相應規(guī)章的管理機制。1.特點：使所有的部門和崗位都明確自己所應承擔的目標責任，并圍繞目標的實現(xiàn)發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性。2.內容：確定目標管理的工作方向、重點和預期要達到的基本要求，建立目標項目及其評價體系，組織目標管理的實施，對目標實施結果進行考核評價并相應的予以獎懲。3.層次：3個層次①宏觀層次：以出版社為單位的目標管理。一般由出版社的上級主管部門設立指標體系。目前實行的主要是社會效益和經濟效益雙效益的評估考核。社會效益指標主要由：辦社方向、出書結構與質量、優(yōu)秀圖書比例、隊伍建設與制度建設等方面構成；經濟效益指標由：銷售收入、利潤、成本控制、凈資產增值率、資產利潤率、資金周轉率、資產負債率等方面構成。②中觀層次：以部門為單位的。以整個出版社宏觀目標的分解和結構優(yōu)化為基礎，并著眼于微觀目標的最佳組合，主要在編輯、校對、出版以及發(fā)行等部門實行。③微觀層次：以個人或項目小組為單位的。主要在編輯、技術編輯、校對、發(fā)行業(yè)務員中采用。設定的目標要具體、明確，可操作性強，有一定激勵力度。（二）崗位責任管理：在正確處理國家、集體和個人三者關系的基礎上，根據(jù)一個單位的整體目標和任務，細化各項工作任務，用制度的形式把它科學地分解落實到各個崗位。1.實施崗位責任制的關鍵是：科學、合理地定崗定員并制定相應的考核制度2.崗位責任制的類型：（1）以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行和校對部門。（業(yè)務數(shù)量和質量評估）（2）以職能考核為主的制度：適用于總編室、財務、人力資源、行政、后勤、信息資料等部門。（定性目標責任制）（3）定性和定量考核結合的制度：適用于編輯和出版部門。（三）項目管理：包括全過程管理和職能管理兩方面。（P184）1.全過程管理：六個過程①項目的計劃與設計：任務包括確定項目名稱與目標，項目組成員，初步確定出版項目計劃，進行項目可行性調研。成果是形成：圖書立項申請書。②項目的計劃審定：任務有確定項目及項目組，確認出版流程，確認出版詳細計劃和階段目標，確定實施所需的基本條件等。成果是：選題論證書。③項目的出版實施：任務有組織和協(xié)調人力和其他資源，組織和協(xié)調申報選題、簽訂合同、編輯加工整理、設計、校對、印刷、發(fā)行等一系列環(huán)節(jié)的任務與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，按時按質出版圖書。④項目的控制分析：任務有制定標準，監(jiān)督項目的實施情況，分析差異和問題，采取糾偏措施等管理活動。⑤項目的總結：任務有出版項目移交準備工作，出版項目完成總結和出版項目文件整理與移交等。還要收集反饋信息。⑥項目的效益評估與結算。2.職能管理：9個方面①項目的綜合集成管理：包括制訂圖書項目的集成計劃及計劃需要變更時的控制程序。②范圍∽：包括圖書出版、營銷工作所包括的各項工作的確定、實施和核實，并將計劃分解成階段目標按照集成管理的要求去控制，管理好圖書出版各個環(huán)節(jié)范圍的變動。③時間∽：包括決定出版活動順序，制定可以完成圖書出版進度計劃并進行時間控制，保證圖書出版按時完成。④成本∽：包括確定出版項目需要投入的資源種類；項目資源投入的數(shù)量和時間，制定項目資源供應計劃的項目成本管理活動；為項目各項具體工作分配和確定預算與費用定額；通過費用管理，將成本控制在計劃和預算范圍內。管理工具有：費用估算技術、曲線法、生命周期費用分析技術和預算技術等。⑤質量∽：包括確定應達到的質量標準和為此所做的工作計劃和安排；對各種結果進行監(jiān)督，檢驗是否符合有關的質量標準，并設法消除那些造成不良后果的原因；在圖書組稿、編輯、印制、發(fā)行過程中嚴把質量關，以使項目能夠達到有關的質量標準。管理工具有：質量標準控制技術、基準點法、流程圖表等。⑥人力資源∽：包括采取內外部招聘的方式確定項目組成員并分配工作，努力提高項目管理班子作為一個集體發(fā)揮作用的能力；選取適當?shù)墓芾砟Ｊ?，提高項目組的運行效率。⑦溝通∽：包括協(xié)調策劃、審讀、編輯加工、發(fā)行等項目參與者對于交流和溝通的要求，明確信息的內容以及交流的方式，理清出版社、著作權人、合作方和讀者之間的信息溝通和反饋方式。⑧風險∽：包括風險識別；量化；回避。⑨采購∽：包括明確圖書生產時間，需要采購的材料及采購方式，編制詳細可行的項目采購詢價、訂貨、簽訂合同的計劃并一一實施，確保采購的各種資源能夠在需要的時間到位并符合要求。（四）不同管理機制之間的關系：崗位責任管理和目標管理是目前出版社管理兩種基本機制，項目管理是正在興起的新的管理機制。它們之間有著密切的關系：目標管理確定工作努力的方向和實現(xiàn)目標的原則，強調的是工作的目標和預期的效果。崗位責任管理為實現(xiàn)目標提供保證，強調的是員工在本崗位必須承擔的責任和義務。目標管理著眼于出版社整體工作，崗位責任管理是將目標落實到人，是目標管理的分解和細化。對個人而言，崗位責任與其應達到的目標又是一個整體。項目管理是采用新管理模式對重點出版項目的全程、全方位管理。對于管理者來說，實施目標、項目或崗位責任管理，目的都是為了明確出版工作的規(guī)范和要求，使各項實際工作盡量不出現(xiàn)偏差，以保證生產更多更好的精神食糧。
