什么是干部選拔任用工作“一報(bào)告、兩評(píng)議”制度？ - 行測知識(shí)
什么是干部選拔任用工作“一報(bào)告、兩評(píng)議”制度？減小字體增大字體什么是干部選拔任用工作一報(bào)告、兩評(píng)議制度？
每年，地方黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告工作時(shí)，要專題報(bào)告年度干部選拔任用工作情況，并在全委會(huì)委員中對干部選拔任用工作進(jìn)行民主評(píng)議，對本級(jí)黨委新提拔的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評(píng)，民主評(píng)議和民主測評(píng)結(jié)果要及時(shí)報(bào)上級(jí)黨委組織部門。
用戶名：！查看更多評(píng)論
分值：100分55分1分
內(nèi)容：！
通知管理員驗(yàn)證碼：點(diǎn)擊獲取驗(yàn)證碼
招警考試備考-群眾路線是公安工作的根本路線 - 行測知識(shí)
招警考試備考-群眾路線是公安工作的根本路線減小字體增大字體招警考試備考-群眾路線是公安工作的根本路線
群眾路線，是我國黨和政府一切工作的根本路線。堅(jiān)持群眾路線，是我們黨在長期革命斗爭中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，是三大革命法寶之一。毛澤東同志說過：一切工作都要走群眾路線，公安工作也要走群眾路線。在公安工作中貫徹執(zhí)行群眾路線，同樣是我國公安機(jī)關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)。公安工作的群眾路線，是黨和政府的群眾路線在公安工作中的具體體現(xiàn)。《人民警察法》第三條規(guī)定：人民警察必須依靠人民的支持，保持同人民的密切聯(lián)系，傾聽人民的意見和建議，接受人民的監(jiān)督，維護(hù)人民的利益，全心全意為人民服務(wù)。
公安工作的群眾路線，是公安工作實(shí)行的一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的工作路線。它是在公安工作中服務(wù)群眾，保護(hù)群眾，宣傳群眾，組織群眾，依靠群眾的理論、原則、制度和方法的總稱。
一切為了群眾，這是公安工作的宗旨和出發(fā)點(diǎn)。就是要把全心全意為人民服務(wù)的思想與履行自己的職責(zé)統(tǒng)一起來，一方面有效地打擊違法犯罪活動(dòng)，另一方面保障人民群眾的權(quán)利和利益不受侵犯。
一切依靠群眾，這是公安工作的根本態(tài)度。就是要堅(jiān)定地相信群眾，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下宣傳、組織人民群眾，依靠一切可以依靠的力量，同違法犯罪活動(dòng)和治安災(zāi)害事故作斗爭，保障國家安全，維護(hù)社會(huì)治安。
從群眾中來，到群眾中去，這是公安工作的基本方法。就是要廣泛聽取人民群眾的意見和要求，虛心接受人民群眾的批評(píng)和監(jiān)督。同時(shí)，要把人民群眾在實(shí)踐中創(chuàng)造出來的好方法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)加以總結(jié)和推廣，使之制度化、法律化。
用戶名：！查看更多評(píng)論
分值：100分55分1分
內(nèi)容：！
通知管理員驗(yàn)證碼：點(diǎn)擊獲取驗(yàn)證碼
軍隊(duì)文職招聘面試真題-假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開展哪些工作? - 行測知識(shí)
軍隊(duì)文職招聘面試真題-假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開展哪些工作?減小字體增大字體軍隊(duì)文職招聘面試真題-某單位領(lǐng)導(dǎo)班子由于副職之間存有意見，工作中互不支持，相互拆臺(tái)，造成單位整體工作起色不大。假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開展哪些工作?
副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。副職在單位或部門中處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。他既受制于人，又制于人；既被動(dòng)，又主動(dòng)；既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。班子里所有的副職都充分地發(fā)揮了作用，也就有力地保證了整體效能的發(fā)揮。而副職間若合作不暢，甚至互相拆臺(tái)，則會(huì)造成工作協(xié)調(diào)不利，甚至難以開展的局面。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要注意領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)，有效協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系，解決分歧，促進(jìn)合作，充分發(fā)揮副職的助手、參謀和先鋒的作用，確保整體工作的有力推進(jìn)。
第一，分別溝通，充分協(xié)調(diào)。由于副職不同于普通下屬，其既是下屬又是領(lǐng)導(dǎo)，在解決分歧時(shí)要充分考慮副職的職位特殊性，充分重視和維護(hù)其威信，不能采用公開陳述、調(diào)解甚至批評(píng)的方式解決矛盾?？梢圆扇》謩e溝通，逐一化解的方式。分別聽取雙方的陳述，并幫助雙方多角度考慮問題，分別開解和勸導(dǎo)。不急于表態(tài)給予任何一方肯定或否定，而是綜合分析雙方意見，尋找折衷的解決方式。
第二，一視同仁，不偏不倚。在溝通了解基本情況的基礎(chǔ)上，以工作大局為前提，按照基本工作原則，對矛盾進(jìn)行評(píng)判。對他們要一視同仁，不親這疏那，厚此薄彼。作為領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持原則，不能站到任何一方，而是要分別指出問題，加以糾正，不能將錯(cuò)誤只歸咎于一人。
第三，調(diào)整搭配，改善結(jié)構(gòu)。對于有矛盾的副職，在工作任命上要合理搭配，適當(dāng)調(diào)動(dòng)工作，使二者分管部門降低聯(lián)系緊密程度，從而減少摩擦機(jī)會(huì)。改善和調(diào)整部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將合作關(guān)系更好的副職搭配安排，使之相互促進(jìn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而推動(dòng)部門工作的順利開展。
第四，完善制度，獎(jiǎng)懲明確。建立和完善監(jiān)督和考核機(jī)制，對于互相拆臺(tái)，拒絕合作，并因此導(dǎo)致工作受阻，成效降低的副職利用監(jiān)督和考核機(jī)制加以制約。在工作中獎(jiǎng)懲并施，以制度建設(shè)和完善來規(guī)避私人恩怨，從而保證整體效能的發(fā)揮。
部門的領(lǐng)導(dǎo)者擁有了得力的副職，便如虎添翼，在各項(xiàng)工作的開展中得到強(qiáng)大的助推力。而如果副職之間沖突不斷，互不合作，則不僅影響部門內(nèi)部的和諧工作氛圍，而且對于工作的組織和協(xié)調(diào)也會(huì)形成巨大的阻力。因此，充分協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系，減少分歧對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體建設(shè)，推進(jìn)部門工作有序進(jìn)行和未來發(fā)展具有重要意義。
用戶名：！查看更多評(píng)論
分值：100分55分1分
內(nèi)容：！
通知管理員驗(yàn)證碼：點(diǎn)擊獲取驗(yàn)證碼
