社會主義建設的發(fā)展戰(zhàn)略 - 行測知識
社會主義建設的發(fā)展戰(zhàn)略減小字體增大字體社會主義建設的發(fā)展戰(zhàn)略
1、中國經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的目標和步驟
我國經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略目標。三步走的戰(zhàn)略步驟。建設小康社會的奮斗目標。我國發(fā)展戰(zhàn)略的特點。
2、推動經濟結構戰(zhàn)略性調整，促進國民經濟又好又快發(fā)展，走新型工業(yè)化道路。鄧小平關于區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略思想。實施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略。農業(yè)是國民經濟的基礎，建設社會主義新農村。促進城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。實現(xiàn)經濟發(fā)展方式的根本轉變，實現(xiàn)速度、結構、效益、質量的統(tǒng)一。
3、實施科教興國、可持續(xù)發(fā)展和人才強國戰(zhàn)略
科學技術是第一生產力。科教興國戰(zhàn)略的內涵。加快科學技術創(chuàng)新和跨越，提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家。把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。可持續(xù)發(fā)展的內涵以及實施這一戰(zhàn)略的意義。建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。創(chuàng)新人才工作機制，培養(yǎng)、吸引和用好各類人才。
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解放軍文職招聘考試日本企業(yè)的市場戰(zhàn)略分析-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:48:42日本企業(yè)的市場戰(zhàn)略分析有了以上的企業(yè)生存發(fā)展的內在基礎，日本企業(yè)在國際市場的競爭中確實是表現(xiàn)不凡，這使得二戰(zhàn)后日本經濟在短時間內出現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展。日本企業(yè)在20世紀60年代實行的經營戰(zhàn)略是企業(yè)成長戰(zhàn)略。這與當時的日本經濟發(fā)展的要求是相適應的，也是和當時日本國內外經濟環(huán)境的變化分不開的。這種成長戰(zhàn)略也叫擴大戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，它主要是由產品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略所構成，這種戰(zhàn)略熱衷于發(fā)展市場和擴大市場。為了達到此目的，寧愿部分地犧牲眼前利益，也要壓低價格進行 傾銷 。這種戰(zhàn)略有如下幾個主要的特征：一、倍增概念日本企業(yè)從不放過一切可以利用的市場機會。當發(fā)現(xiàn)市場上某種產品供不應求時，則迅速采用倍增戰(zhàn)略，即用2年到4年時間將生產能力和產量翻一番。具體就是：盯住市場占有率，為了擴大市場占有率不計代價，采用產品降價、擴大生產能力，進行產品的廣告宣傳和新產品開發(fā)等方法。只要發(fā)現(xiàn)市場的增長率達到20%～30%時，就采用先下手為強的戰(zhàn)略決策，成倍地增加投資，使產量在短時間內大幅度提高。這樣，銷售額比競爭對手增加得越多，成本下降，薄利多銷，收益也增加。因為擴大產量發(fā)揮規(guī)模經濟效應，自己手中可支配的資金越多就越容易從企業(yè)外部籌措資金，也就越能促使本企業(yè)進一步成長壯大，企業(yè)越是成長壯大，就越可以追加投資并進一步擴大市場占有率，把競爭對手置于死地。這種戰(zhàn)略是一種良性循環(huán)或者叫先下手為強的戰(zhàn)略，只要進入良性循環(huán)就能象滾雪球一樣越滾越大。當然，這種戰(zhàn)略也是要冒風險的，一旦循環(huán)失敗，就會喪失競爭力。顯然，日本企業(yè)的競爭是通過金融來進行操縱的。這也是為什么在企業(yè)和金融界之界之間的灰色交易得以成立的一個內在原因。二、戰(zhàn)略指導思想這種戰(zhàn)略的指導思想的要點是：（1）立足于企業(yè)的成長和發(fā)展；（2）緊緊盯住競爭對手的一舉一動，對競爭對手予以高度關注；（3）在與對手搶占市場的過程中，以最大的力量占據(jù)有利地位并充分、徹底地發(fā)揮所占據(jù)的優(yōu)勢；（4）采取符合上述3條戰(zhàn)略的財務政策和人事政策。三、戰(zhàn)略的思維方法日本企業(yè)對市場的變化有著特有的思維方式。這一點和歐美的企業(yè)是不一樣的。對歐美企業(yè)來說，當需求不旺盛的情況下則壓縮生產規(guī)模、降低產量被認為慣例。具有強烈成長意識的日本企業(yè)，卻往往是反其道而行之：擴大投資、增加品種、降低產品的價格、擴大銷售網點。只要增長額停滯或剛一開始回落，日本企業(yè)就立即大幅度的增加產品的品種、增加銷售網點、加強促銷活動，使企業(yè)始終保持繼續(xù)上升的勢頭。這樣，無論是銷售增加還是減少，都要保持企業(yè)的增長能力，市場的占有率也不能有所降低。在銷售額下降的情況下增加投資，擴大生產能力，日本的企業(yè)確實是要冒風險的。但是為什么日本企業(yè)要冒風險，而歐美的企業(yè)卻不冒風險呢？這就是日本企業(yè)和歐美企業(yè)的思維方式不同。歐美企業(yè)是正向思維，理性告訴它應該這樣做就這樣做，下降了就是市場不好，那么就要降低產量。而日本企業(yè)則是逆向思維，在它們認為落后于自己的競爭對手，比企業(yè)的赤字要危險得多，也就是說，它在不得已的情況下寧可容許企業(yè)發(fā)生赤字，也不能將市場占有率讓給競爭對手。在它們看來，如果市場占有率低于競爭對手，就意味著要大禍臨頭，就會被對方吃掉。因此，日本企業(yè)看法是：不能超過競爭對手，就沒有利益可取。所以日本企業(yè)對競爭對手的一舉一動都是非常關注的，這也是構成日本企業(yè)強勁競爭力的原因之一。在日本，企業(yè)為了獲取競爭對手的情報往往是不計代價，要么勝過競爭對手，要么采用 差別化 策略，開辟新的市場領域。在這種思想指導下，日本企業(yè)就基本上分為兩種：一種是強大的企業(yè)，擁有絕對占優(yōu)勢的市場占有率；另一種是具有自己獨特風格的企業(yè)；要么是產品具有獨特風格，要么就在服務和其他方面有自己的獨特風格，或在其他的細分市場占有獨特的優(yōu)勢，總之要做到 我這個企業(yè)總是有比你的企業(yè)強的地方 。我們可以把日本的企業(yè)戰(zhàn)略歸納成兩種類型：要么是 領先與趕超 ，要么是 差別化 。這兩種類型戰(zhàn)略的最富代表性的是松下公司和索尼公司。松下公司有意識地把本公司準備開發(fā)的產品的有關設想透露給自己的競爭對手，而自己在一旁仔細觀察競爭對手是如何將設想付諸實施的，并在變成產品后，密切注意著市場動向，一旦市場表明該產品具有非常大的市場潛力，需求量很大，松下公司立即根據(jù)其預測的市場銷售量制定目標，以及在2～3年內實現(xiàn)市場占有率絕對第一的計劃，并根據(jù)計劃進行大規(guī)模的基本建設投資，短時間內用較低的產品價格和優(yōu)良的產品質量占領市場，將原來的競爭對手打敗。索尼公司的戰(zhàn)略是和松下公司不同，索尼不和松下硬碰硬地對著干，它的戰(zhàn)略是要么研究新產品，要么進行老產品的更新?lián)Q代。由此可以看出，在競爭對手占上風的情況下，日本企業(yè)采取的對策主要兩種：松下派的戰(zhàn)略，或者是索尼派的戰(zhàn)略?？傊@些戰(zhàn)略思想的深處都反映了日本企業(yè)的經營思想是，就是一定要比別人強，不管是那一方面都行，強不了就等于走向滅亡。所以歐美的企業(yè)認為，日本企業(yè)的經營是不按常規(guī)的，是一種拼命的做法。這里還要指出的是，盡管日本的文化是以儒家文化為基礎，強調 和為貴 的思想，但是日本人在市場競爭方面是從來不講 和 的，如果是一個弱小的企業(yè)在競爭中失敗，別的企業(yè)則 見死不救 ，不會給予任何方面的同情和援助，在這方面日本社會是沒有同情心的。如果從市場競爭角度來思考問題，這是符合自然規(guī)律的。它一方面有利于競爭促成市場的繁榮，使強者更強；另一方面又有利于快速地進行經濟結構的調整，不斷淘汰落后的產業(yè)，不斷發(fā)展新興產業(yè)，亦即有利于產業(yè)結構調整和產業(yè)升級。誠然，日本企業(yè)的這個戰(zhàn)略思維方式也是有問題的，因為從當今經濟發(fā)展的規(guī)律來分析，當代經濟在一個重要特征是經濟全球化，任何一個國家的經濟都不能游離于全球經濟之外，如果一國經濟發(fā)生危機，而不及時采取挽救措施的話，很可能會產生連鎖瓜，甚至導致全球性經濟危機的發(fā)生，最終也會引致日本本國經濟的衰退。
