解放軍文職招聘考試辭退福利（解除勞動關系補償）的確認和計量-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試辭退福利（解除勞動關系補償）的確認和計量發(fā)布時間：2017-10-07 23:27:53辭退福利（解除勞動關系補償）的確認和計量1.辭退福利的涵義職工薪酬準則規(guī)定的辭退福利包括兩方面的內容：一是在職工勞動合同尚未到期前，不論職工本人是否愿意，企業(yè)決定解除與職工的勞動關系而給予的補償。二是在職工勞動合同尚未到期前，為鼓勵職工自愿接受裁減而給予的補償，職工有權利選擇繼續(xù)在職或接受補償離職。2.辭退福利的確認企業(yè)在職工勞動合同到期之前解除與職工的勞動關系，或者為鼓勵職工自愿接受裁減而提出給予補償?shù)慕ㄗh，同時滿足下列條件的，應當確認因解除與職工的勞動關系給予補償而產生的預計負債，同時計入當期損益（管理費用）。（1）企業(yè)已經制定正式的解除勞動關系計劃或提出自愿裁減建議，并即將實施；（2）企業(yè)不能單方面撤回解除勞動關系計劃或裁減建議。3.辭退福利的計量企業(yè)應當根據(jù)職工薪酬準則和《企業(yè)會計準則第13號 或有事項》準則規(guī)定，嚴格按照辭退計劃條款的規(guī)定，合理預計并確認辭退福利產生的負債。辭退福利的計量因辭退計劃中職工有無選擇權而有所不同：（1）對于職工沒有選擇權的辭退計劃，應當根據(jù)計劃條款規(guī)定擬解除勞動關系的職工數(shù)量、每一職位的辭退補償?shù)扔嬏犷A計負債（應付職工薪酬）。（2）對于自愿接受裁減的建議，因接受裁減的職工數(shù)量不確定，企業(yè)應當根據(jù)《企業(yè)會計準則第13號 或有事項》規(guī)定，預計將會接受裁減建議的職工數(shù)量，根據(jù)預計的職工數(shù)量和每一職位的辭退補償?shù)扔嬏犷A計負債 （應付職工薪酬）。（3）實質性辭退工作在一年內實施完畢但補償款項超過一年支付的辭退計劃，企業(yè)應當選擇恰當?shù)恼郜F(xiàn)率，以折現(xiàn)后的金額計量應計入當期管理費用的辭退福利金額，該項金額與實際應支付的辭退福利款項之間的差額，作為未確認融資費用，在以后各期實際支付辭退福利款項時，計入財務費用。應付辭退福利款項與其折現(xiàn)后金額相差不大的，也可以不予折現(xiàn)。①確認因辭退福利產生的預計負債時借：管理費用未確認融資費用貸：應付職工薪酬 辭退福利②各期支付辭退福利款項時借：應付職工薪酬 辭退福利貸：銀行存款同時：借：財務費用貸：未確認融資費用表9-1 某公司20 9年辭退計劃一覽表 金額單位：萬元
出版社管理機制-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-14 18:49:28（一）目標管理是出版社以組織制訂和實現(xiàn)工作目標為內容的管理機制。是將全社任務量化為一定的指標體系，分解到各個部門、崗位。內容：確定目標管理的工作方向、重點和達到的要求；建立目標項目體系、評價體系；組織目標管理的實施；考核評價；獎懲。目標管理實施期限：可為1年，可為3年5年不同。目標管理的幾種層次：1．宏觀層次的目標管理以全社為單位，由社的上級主管部門設定指標體系。表述：對出版社的目標管理，目前實行的主要是社會效益和經濟效益 雙效益 的評估考核，通過對社會效益和經濟效益的量化確定評估指標體系，每項指標需確定一定的分值。社會效益指標=辦社方向+出書結構與質量+優(yōu)秀圖書比例+隊伍建設+制度建設；經濟效益指標=銷售收入+利潤+成本控制+凈資產增值率+資金周轉率+資產負債率；表述：通過對雙效益的評估考核，實行 工效掛鉤 ，即兩個效益與全社員工的工資總額掛鉤。2．中觀層次的目標管理是以部門（編輯、校對、出版、發(fā)行等）為單位，著眼于微觀目標的最佳組合。對編輯部門的目標管理：編輯部門量化目標的組成：數(shù)量和質量、社會效益和經濟效益數(shù)量（指標）：指發(fā)稿和出書的品種數(shù)、字數(shù)及完成的時限質量（指標）：指全年發(fā)稿的結構比例；重點書或暢銷書的比例；發(fā)稿的 齊、清、定 要求；書稿在政治性、思想性、科學性、知識性和語言文字規(guī)范性等方面的要求。社會效益（指標）：依據(jù)出版物的質量、社會評價、讀者反映、獲獎情況來評定經濟效益（指標）：指銷售收入或完成利潤的指標；也可以設定圖書的平均印數(shù)等指標。編輯部門的目標管理要求：要考慮到各個編輯部門的學科分工和具體工作內容的差別；要堅持 三審制 ；選題的決策權和稿件的終審權不能下放。
對校對部門的目標管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-14 19:38:28對校對部門的目標管理：指標設定：校對工作的數(shù)量質量(包括校正校樣上的排版錯誤和發(fā)現(xiàn)原稿中的差錯)保證重點書稿出書時間。對出版部門的目標管理：指標設定：圖書印刷的數(shù)量（品種數(shù)、字數(shù)、印數(shù)、紙張等材料用量）質量成本周期管理水平、服務質量、部門協(xié)作對發(fā)行部門的目標管理：指標設定：發(fā)行碼洋、實現(xiàn)銷售實洋、回籠貨款率、回款率、庫存指標及庫存周轉率、發(fā)行成本和費用注意：相關的思想、業(yè)務素質要求會體現(xiàn)在各部門指標體系中。3．微觀層次的目標管理以個人或項目小組為單位的目標管理。管理對象：編輯、校對、技術編輯、發(fā)行人員管理特點：目標具體、明確，可操作性強，激勵力度大編輯部門微觀管理特點：以項目為單元或編輯個人為單元；個人目標管理要始終強調把社會效益、全社利益放在首位，防止只與利潤掛鉤的 個人承包 。校對部門微觀管理特點：以個人為單元；出版部門微觀管理特點：實行責任技術編輯制度；發(fā)行部門微觀管理特點：實行發(fā)行員分片包干制度。強調：實行目標管理，著眼于創(chuàng)新和效益，著眼于提高隊伍素質和提高產品競爭力，一切服從于多出精品、多出人才。
