解放軍文職招聘考試政治管理的類型-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-22 20:15:43政治管理的類型政治管理以其所依賴的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、政權(quán)性質(zhì)、管理方式、管理功能等方面的不同，可以進(jìn)行不同的分類。從政治管理的性質(zhì)和形態(tài)看，迄今為止的政治管理可以分為奴隸社會(huì)的政治管理、封建社會(huì)的政治管理、資本主義社會(huì)的政治管理和社會(huì)主義社會(huì)的政治管理。從政治管理賴以存在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、管理方式、管理效能等方面看，又可以把政治管理分為傳統(tǒng)政治管理和現(xiàn)代政治管理。下面，僅就傳統(tǒng)政治管理和現(xiàn)代政治管理的基本特征作一簡單介紹。傳統(tǒng)政治管理是以農(nóng)業(yè)社會(huì)的自然經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的。與農(nóng)業(yè)社會(huì)利益結(jié)構(gòu)和社會(huì)事務(wù)相對(duì)簡單相適應(yīng)，傳統(tǒng)政治管理具有以下特征：①管理主體具有單一性，基本上只限于國家政權(quán)機(jī)關(guān)；②政治權(quán)力運(yùn)作具有高度集中性和主觀隨意性，從而表現(xiàn)出較鮮明的 人治 色彩；③管理功能具有明顯的排他性，這表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、政治和思想控制等諸多方面；④管理方法、方式的簡單性和落后性，如基本上以實(shí)行行政強(qiáng)制和思想教化為主要管理方法，以經(jīng)驗(yàn)決策為主要決策方式，等等。與上述相反，現(xiàn)代政治管理是建立在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，整個(gè)社會(huì)聯(lián)為一體呈現(xiàn)出高度的開放性和統(tǒng)一性，人們相互之間的聯(lián)系日益緊密。與之相適應(yīng)，現(xiàn)代政治管理具有以下特征：①管理主體的復(fù)雜性。即參與政治管理的除國家政權(quán)外，還有執(zhí)政黨及一些準(zhǔn)政府性質(zhì)的政治社團(tuán)。不僅如此，政權(quán)體系內(nèi)部分工更為復(fù)雜。②政治權(quán)力劃分及運(yùn)作的規(guī)范性和相對(duì)獨(dú)立性，總體上表現(xiàn)出較明顯的 法治 色彩。③管理功能的開放性和兼容性。④管理方法和方式的多樣性和科學(xué)性，即主張不同事務(wù)采用不盡相同的管理方法，要運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)技術(shù)并按一定程序進(jìn)行科學(xué)決策，等等。五、政治管理方式政治管理，從行為方式看，主要有以下幾種：1、政治領(lǐng)導(dǎo)，即政府、政黨、政治集團(tuán)及其政治領(lǐng)袖等政治管理主體運(yùn)用政治權(quán)力或權(quán)威，通過對(duì)政治管理客體施加影響力，確立社會(huì)政治生活的性質(zhì)、目的、原則和方向。政治領(lǐng)導(dǎo)在國家政治生活中起主導(dǎo)作用。在實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)的過程中，政治領(lǐng)袖發(fā)揮著重要作用。2、政治決策，就是政府和政黨及其領(lǐng)袖等政治管理主體對(duì)政治生活的重大問題制定和選擇行動(dòng)方案的過程。它是整個(gè)政治管理的基礎(chǔ)。3、政治組織，就是政治管理主體對(duì)自身和政治管理客體之間的相互關(guān)系進(jìn)行行為控制，以便使之達(dá)到有序化的目的。它是其他政治管理活動(dòng)的組織保障。4、政治協(xié)調(diào)，就是政治管理主體對(duì)社會(huì)政治生活中存在的矛盾和沖突進(jìn)行調(diào)節(jié)或調(diào)解，以便使之達(dá)到平衡和諧的狀態(tài)。它是政治管理必不可少的措施。5、政治溝通。從廣義上說，就是社會(huì)上所有關(guān)于政治信息的傳遞活動(dòng)；從狹義上說，就是政府、政黨等政治管理主體通過各種途徑從社會(huì)中獲取政治信息，經(jīng)過加工處理變成法律或政策再輸入到社會(huì)，以便對(duì)社會(huì)產(chǎn)生控制和引導(dǎo)作用。簡言之，政治溝通就是政治管理主體進(jìn)行政治信息的輸入和輸出的過程。本書所講的政治溝通是指狹義的政治溝通。在當(dāng)代許多民主國家中，政治管理主體十分重視政治溝通的整合、疏導(dǎo)作用。6、政治監(jiān)督，就是對(duì)政治管理主體在履行職責(zé)時(shí)所進(jìn)行的監(jiān)視、檢查、控制、糾偏等活動(dòng)。從監(jiān)督主體看，可分為普通公民的自下而上的監(jiān)督和政治管理主體自身的自上而下的監(jiān)督。我們這里所講的政治監(jiān)督主要是指后者。政治監(jiān)督是政治管理的免疫系統(tǒng)，是保證社會(huì)公共權(quán)力不被濫用的重要條件。
解放軍文職招聘考試政治管理的含義-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-22 20:15:19一、政治管理的含義統(tǒng)治階級(jí)要實(shí)現(xiàn)其階級(jí)統(tǒng)治，必須利用社會(huì)公共權(quán)力對(duì)整個(gè)社會(huì)生活進(jìn)行有效的管理。管理一詞具有掌管、處理、治理等多重含義。從管理一詞的原意出發(fā)可以看出，管理是人類社會(huì)生活必不可少的一種活動(dòng)。因?yàn)榻M成社會(huì)的個(gè)體必然會(huì)存在著種種差異，而社會(huì)要生存和發(fā)展，就要求不同的個(gè)體必須有一定程度的統(tǒng)一和合作，為此，必須有一定的人或組織加以協(xié)調(diào)、處理和制約。這種對(duì)公眾及其事務(wù)的協(xié)調(diào)、處理和制約，就是管理。由此可見，管理是伴隨人類社會(huì)始終的一種社會(huì)活動(dòng)。政治管理是涉及人類政治生活的一種管理活動(dòng)。在政治社會(huì)，它是人們?nèi)粘Ｉ钪懈惺茏钌畹囊环N政治活動(dòng)。當(dāng)然，由于人們觀察問題的角度不同，對(duì)政治管理這一概念內(nèi)涵的理解也就不盡相同。如：有人認(rèn)為政治管理就是全部政治活動(dòng)，持有這種觀點(diǎn)的代表人物是孫中山；也有人認(rèn)為，政治管理就是社會(huì)管理，這是前蘇聯(lián)長期流行的觀點(diǎn)；還有人認(rèn)為政治管理就是行政管理，馬克斯 韋伯是這種觀點(diǎn)的主要代表；如此等等。上述觀點(diǎn)，或是無限擴(kuò)大了政治管理的外延，或是過于縮小了政治管理的外延，因而雖然部分地揭示了政治管理的內(nèi)涵，但從總體上看是不科學(xué)的。我們認(rèn)為，要準(zhǔn)確把握政治管理的內(nèi)涵，必須從歷史的角度去考察。政治現(xiàn)象發(fā)端于原始社會(huì)末期，發(fā)展、成熟于階級(jí)社會(huì)。在階級(jí)社會(huì)里，由于敵對(duì)階級(jí)利益的根本對(duì)立及每一階級(jí)內(nèi)部利益的錯(cuò)綜復(fù)雜，使得統(tǒng)治階級(jí)要維護(hù)其階級(jí)統(tǒng)治，就必須維護(hù)社會(huì)公共利益，必須協(xié)調(diào)社會(huì)矛盾和社會(huì)沖突，必須利用國家權(quán)力對(duì)廣泛的社會(huì)事務(wù)進(jìn)行管轄和處理。可見，政治管理就是國家權(quán)力對(duì)整個(gè)社會(huì)政治生活的協(xié)調(diào)和控制。具體說來，政治管理就是國家權(quán)力為了維護(hù)某種政治秩序和實(shí)現(xiàn)某種政治目標(biāo)，按一定原則和方式對(duì)社會(huì)政治生活進(jìn)行自覺的、有計(jì)劃的管轄和控制。從其定義可以看出，政治管理的目的是維護(hù)政治統(tǒng)治和保障社會(huì)政治生活的正常運(yùn)行；其行為方式是自覺地、有計(jì)劃協(xié)調(diào)和控制；其作用客體應(yīng)是包括統(tǒng)治階級(jí)在內(nèi)的一切社會(huì)成員。
解放軍文職招聘考試戰(zhàn)略管理定義-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 19:35:15戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略管理定義：戰(zhàn)略管理就是一組管理決策和行動(dòng)，它決定了組織的長期績效。2、戰(zhàn)略管理層次：①公司層戰(zhàn)略：尋求確定組織應(yīng)從事的事業(yè)組合。②事業(yè)層戰(zhàn)備：設(shè)計(jì)怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭。戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)有自己獨(dú)特的使命和競爭對(duì)手，這使得每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨(dú)立組織的其它單位的戰(zhàn)略。劃分事業(yè)單位原則（1）每一個(gè)事業(yè)單位服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品細(xì)分市場，并具有明確定義的戰(zhàn)略。（2）事業(yè)組合中的每一個(gè)事業(yè)單位按照自身的能力和競爭需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略。（3）必須與整體組織的能力和需要保持一致。3、職能層戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程（步驟）①確定組織當(dāng)前的宗旨，目標(biāo)和戰(zhàn)略。②分析環(huán)境③發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅④分析組織的資源⑤識(shí)別優(yōu)勢和架勢與眾不同的能力，決定為組織的競爭武器的獨(dú)特技能和資源。步驟5關(guān)鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦于管理當(dāng)局人責(zé)任。⑥重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo)SWOT把對(duì)組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析結(jié)合在一起以便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細(xì)分市場。⑦制定戰(zhàn)略。⑧實(shí)施戰(zhàn)略。⑨評(píng)價(jià)結(jié)果（控制）。5、公司層戰(zhàn)略框架：①總戰(zhàn)略框架⑴穩(wěn)定性戰(zhàn)略：很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類型的確定提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄。⑵增長性戰(zhàn)略：提高組織經(jīng)營的層次，增長可通過直接擴(kuò)展，合并同業(yè)企業(yè)或多方面經(jīng)營的方式實(shí)現(xiàn)。⑶收編戰(zhàn)略：減小經(jīng)營規(guī)律規(guī)?；蚴嵌嘣?jīng)營范圍。⑷組合戰(zhàn)略：同時(shí)實(shí)行兩種或多樣戰(zhàn)略。②公司業(yè)務(wù)組合矩陣：⑴BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預(yù)計(jì)的市場增長⑵現(xiàn)金：低增長，高市場份額吉星：高增長，高市場份額問號(hào)：高增長，低市場份額瘦狗：低增長，低市場份額⑶BCG假定：累積學(xué)習(xí)曲線――如果公司能夠適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程，則產(chǎn)品生產(chǎn)量積累的每一個(gè)顯著的嗇，都會(huì)帶來可預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品成本的下降。近年來BCG矩陣不為人所重視原因。6、事業(yè)層戰(zhàn)略框架①適應(yīng)性戰(zhàn)略框架防御者：動(dòng)作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹窄的細(xì)分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品。探索者：運(yùn)用在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性。分析者：通過同志尋求活性與穩(wěn)定性，使風(fēng)險(xiǎn)最小化和利潤機(jī)會(huì)最大化。反應(yīng)者：不能在任何特定情況下作出前后一致的各果斷的承諾。②競爭戰(zhàn)略框架產(chǎn)業(yè)分析 競爭分量 進(jìn)入障礙替代威脅購買者的討價(jià)能力供應(yīng)商的討價(jià)能力現(xiàn)在競爭者之間的競爭選擇競爭優(yōu)勢 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 別具一格戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略徘徊期間 表示那些不能夠明確地憑借來某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織。保持競爭優(yōu)勢 管理當(dāng)局通過分析產(chǎn)業(yè)中支配競爭規(guī)則的力量，競爭優(yōu)勢進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后選擇能夠最有利的競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略。7、作為一種戰(zhàn)略武器聽TQMTQM作為競爭方面原因：TQM專注于質(zhì)量和持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)，一個(gè)組織東路顧客對(duì)質(zhì)量的需求能夠達(dá)到什么程度，它與從不同就達(dá)到什么程度，同時(shí)顧客的忠誠就能保持到什么程度。持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，可以使組織的競爭優(yōu)勢令競爭對(duì)手難以模仿。8、企業(yè)家①企業(yè)家精神是戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)特殊方面，許多戰(zhàn)略計(jì)劃概念可以直接希望選擇企業(yè)家道路的有志者所應(yīng)用，只是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同。②企業(yè)家 尋求機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新的滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家企業(yè)家 大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家區(qū)別：內(nèi)企業(yè)家的行動(dòng)受企業(yè)的規(guī)則，政策和其他因素的限制，因此不能像企業(yè)家那樣自主決策的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且成功和報(bào)償不是真正的利潤而是職業(yè)生涯的提升。
