2020部隊文職人員招聘考試管理知識點:企業(yè)戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2020-03-10 16:30:16企業(yè)使命:是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。使命應(yīng)注意的問題:企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。目標體系構(gòu)成:戰(zhàn)略目標、財務(wù)目標、長期目標、和年度目標。企業(yè)目標:是企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)出與績效,并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)戰(zhàn)略:是企業(yè)面對激烈變化,嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行為與管理業(yè)務(wù)的方法。過程要素:經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。戰(zhàn)略層次劃分:公司戰(zhàn)略(經(jīng)和資)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(資和競)、職能戰(zhàn)略(協(xié)和資)。
解放軍文職招聘考試東京都、認知癥生活支援モデル事業(yè)スタート-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試東京都、認知癥生活支援モデル事業(yè)スタート發(fā)布時間:2017-10-05 13:20:06東京都、認知癥生活支援モデル事業(yè)スタート 2007/08/22--------------------------------------------------------------------------------東京都福祉保健局は「認知癥対策推進會議」を設(shè)置した。この會議は、昨年度の「認知癥高齢者を地域で支える東京會議」の成果を引き継ぐ形で設(shè)置され、7月17日第1回の會議が開催された。「仕組み部會」と「醫(yī)療支援部會」を置き、地域での面的な支援と醫(yī)療支援という両面から具體策を検討していくとしている。面的支援の仕組みづくりの具體策である「認知癥生活支援モデル事業(yè)」のひとつが、國庫補助事業(yè)による「認知知癥地域資源ネットワークモデル事業(yè)」。厚生労働省が都道府県に指定を求めた「認知癥モデル地區(qū)」に練馬區(qū)と多摩市が選定された。選定された練馬區(qū)は、豊玉南、豊玉中、中村、中村北、中村南を、多摩市は多摩ニュータウンをモデル的エリアに決定し、所管の地域包括支援センターを中心に取り組みが始められることになる。取組內(nèi)容は、(1)地域住民や事業(yè)者による「近隣のネットワーク」と、交通機関を利用して広範囲に移動したことを想定した「広域ネットワーク」の構(gòu)築による「徘徊SOSネットワーク」の構(gòu)築、(2)區(qū)市あるいは保健所単位に「認知癥の人や家族同士のネットワーク」をつくる、(3)活用方法を含めた「地域資源マップづくり」など、地區(qū)の実情に応じて実施していく。エリアの地域包括支援センターには「認知癥コーディネート委員會」を設(shè)置し、コーディネーターを配置して、認知癥とその家族を支えるまちづくり的な存在とし、エリア內(nèi)の取組內(nèi)容の検討や進行管理を行っていく。都は(実施主體は都で、委託事業(yè)という形になる)、さまざまな地域資源が連攜して認知癥支援を進めるモデル地區(qū)に対して、その取組を支援することにより、當該地區(qū)の認知癥支援対策を推進する。モデル事業(yè)の検証は、今後「仕組み部會」で行われる。2006年版の「高齢社會白書」によれば、65歳以上の高齢者は、2005年10月1日の時點で2560萬人と過去最高となり、総人口に占める割合が20.04%と、初めて20%臺に乗ったという。団塊の世代が65歳を迎えると高齢化率25%の時代が到來する。東京都も今後10年で高齢者が約83萬人増加すると予測している。さらに、都の高齢化の特徴は、高齢者獨り暮らしや夫婦のみの世帯が多いことであり、今後、地域で認知癥高齢者の見守り等、介護を支えるしくみが不可欠になる。市民と地域の力を使う新たな事業(yè)が展開されることに期待する。
解放軍文職招聘考試戰(zhàn)略管理定義-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2017-10-19 19:35:15戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略管理定義:戰(zhàn)略管理就是一組管理決策和行動,它決定了組織的長期績效。2、戰(zhàn)略管理層次:①公司層戰(zhàn)略:尋求確定組織應(yīng)從事的事業(yè)組合。②事業(yè)層戰(zhàn)備:設(shè)計怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭。戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU)代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合,每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)有自己獨特的使命和競爭對手,這使得每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨立組織的其它單位的戰(zhàn)略。劃分事業(yè)單位原則(1)每一個事業(yè)單位服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品細分市場,并具有明確定義的戰(zhàn)略。(2)事業(yè)組合中的每一個事業(yè)單位按照自身的能力和競爭需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略。(3)必須與整體組織的能力和需要保持一致。3、職能層戰(zhàn)略:設(shè)計職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程(步驟)①確定組織當前的宗旨,目標和戰(zhàn)略。②分析環(huán)境③發(fā)現(xiàn)機會和威脅④分析組織的資源⑤識別優(yōu)勢和架勢與眾不同的能力,決定為組織的競爭武器的獨特技能和資源。步驟5關(guān)鍵部分:理解組織的文化和力量及它們賦于管理當局人責(zé)任。⑥重新評價組織的宗旨和目標SWOT把對組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析結(jié)合在一起以便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細分市場。⑦制定戰(zhàn)略。⑧實施戰(zhàn)略。⑨評價結(jié)果(控制)。5、公司層戰(zhàn)略框架:①總戰(zhàn)略框架⑴穩(wěn)定性戰(zhàn)略:很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類型的確定提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持市場份額,并保持組織一貫的投資報酬率記錄。⑵增長性戰(zhàn)略:提高組織經(jīng)營的層次,增長可通過直接擴展,合并同業(yè)企業(yè)或多方面經(jīng)營的方式實現(xiàn)。⑶收編戰(zhàn)略:減小經(jīng)營規(guī)律規(guī)?;蚴嵌嘣?jīng)營范圍。⑷組合戰(zhàn)略:同時實行兩種或多樣戰(zhàn)略。②公司業(yè)務(wù)組合矩陣:⑴BCG矩陣:橫軸代表市場份額份額;縱軸表示預(yù)計的市場增長⑵現(xiàn)金:低增長,高市場份額吉星:高增長,高市場份額問號:高增長,低市場份額瘦狗:低增長,低市場份額⑶BCG假定:累積學(xué)習(xí)曲線――如果公司能夠適當?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程,則產(chǎn)品生產(chǎn)量積累的每一個顯著的嗇,都會帶來可預(yù)計的單位產(chǎn)品成本的下降。近年來BCG矩陣不為人所重視原因。6、事業(yè)層戰(zhàn)略框架①適應(yīng)性戰(zhàn)略框架防御者:動作在穩(wěn)定的環(huán)境中,為狹窄的細分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品。探索者:運用在動態(tài)的環(huán)境中,追求創(chuàng)新和靈活性。分析者:通過同志尋求活性與穩(wěn)定性,使風(fēng)險最小化和利潤機會最大化。反應(yīng)者:不能在任何特定情況下作出前后一致的各果斷的承諾。②競爭戰(zhàn)略框架產(chǎn)業(yè)分析 競爭分量 進入障礙替代威脅購買者的討價能力供應(yīng)商的討價能力現(xiàn)在競爭者之間的競爭選擇競爭優(yōu)勢 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 別具一格戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略徘徊期間 表示那些不能夠明確地憑借來某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織。保持競爭優(yōu)勢 管理當局通過分析產(chǎn)業(yè)中支配競爭規(guī)則的力量,競爭優(yōu)勢進行評價,然后選擇能夠最有利的競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略。7、作為一種戰(zhàn)略武器聽TQMTQM作為競爭方面原因:TQM專注于質(zhì)量和持續(xù)的改進活動,一個組織東路顧客對質(zhì)量的需求能夠達到什么程度,它與從不同就達到什么程度,同時顧客的忠誠就能保持到什么程度。持續(xù)改進產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和可靠性,可以使組織的競爭優(yōu)勢令競爭對手難以模仿。8、企業(yè)家①企業(yè)家精神是戰(zhàn)略計劃的一個特殊方面,許多戰(zhàn)略計劃概念可以直接希望選擇企業(yè)家道路的有志者所應(yīng)用,只是強調(diào)的重點不同。②企業(yè)家 尋求機會,通過創(chuàng)新的滿足顧客的需要和愿望,而不顧手中現(xiàn)有資源的人。并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家企業(yè)家 大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家區(qū)別:內(nèi)企業(yè)家的行動受企業(yè)的規(guī)則,政策和其他因素的限制,因此不能像企業(yè)家那樣自主決策的承擔(dān)風(fēng)險,并且成功和報償不是真正的利潤而是職業(yè)生涯的提升。
解放軍文職招聘考試人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2017-12-31 14:09:34人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)(上) p262毛軍事思想內(nèi)容極其豐富,而貫穿始終的一條紅線則是深入淺出的毛軍事哲學(xué)思想。(1)在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。 p262戰(zhàn)略即政治上的,全局的,宏觀的。戰(zhàn)術(shù)即軍事上的,局部的,圍觀而具體的。以上是為一個問題的兩個方面。毛指出: 一切反動派都是紙老虎,而它們又是活的鐵的真的老虎,他們會吃人。 是紙老虎是因為他們是反動派,而反動派的特點是政治上反動,脫離群眾。而講是真老虎,是因為他們手中確實掌握武器,是會殺人的。如果我們?nèi)w上過高估計敵人力量,而不敢推翻他們,不敢勝利,我們就要反右傾機會主義錯誤。如果我們在每一個局部上,在每一個具體問題上,不采取謹慎態(tài)度,不講究斗爭藝術(shù),不集中全力作戰(zhàn) 我們就要犯左傾機會主義錯誤。(2)保存自己,消滅敵人。 p263保存自己才能消滅敵人,消滅敵人才能最終保存自己。此乃辯證統(tǒng)一。(3)實行積極防御,反對消極防御。 p265積極防御包含進攻,轉(zhuǎn)化為進攻。消極防御是單純的看問題,乃形而上學(xué)。a.積極防御與消極防御的概念。b.積極防御戰(zhàn)略思想的基本精神。 5點自衛(wèi)的先發(fā)制人原則。 戰(zhàn)略上的防御與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的進攻相結(jié)合的能動指導(dǎo)。 堅持持久中的速決勝敵,即在戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)中,積極打好戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的速決戰(zhàn)。 在戰(zhàn)略的內(nèi)線作戰(zhàn)中,采取主動行動大號戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的外線作戰(zhàn),級功放的有機結(jié)合。毛指出: 降低軍隊我軍的一個大圍剿,改為我軍對敵軍的許多個別的小圍剿。將敵軍對我戰(zhàn)略上的分進合擊,改為我軍對敵軍的戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的分進合擊。 這是我軍以少勝多、以弱勝強的秘訣之一。(4)殲滅戰(zhàn)是基本的作戰(zhàn)方針。 P267傷其十指不如斷其一指。 是為量變和質(zhì)變的討論。(5)三種作戰(zhàn)形式的密切配合并適時轉(zhuǎn)換。 p269強調(diào)聯(lián)系和發(fā)展的看問題。(6)集中優(yōu)勢兵力,各個殲滅敵人。 p270我們的戰(zhàn)略是以 一當十 ,我們的戰(zhàn)術(shù)是 以十當一 。即在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。(7)不打無準備無把握之仗。 p271有準備不一定打勝仗,是因果的或然關(guān)系。沒準備一定打不了勝仗,是因果的必然關(guān)系。(8)慎重初戰(zhàn),實行有利決戰(zhàn)。 p272(9)戰(zhàn)爭知道上的主動性、靈活性和計劃性。 p273即強調(diào)主觀能能動性,聯(lián)系發(fā)展的看問題。a.主動性:使敵人在喪失局部的主動權(quán)中一塊一塊被我分割,一部分一部分地被我集中優(yōu)勢兵力所各個殲滅。從而導(dǎo)致在喪失許多局部主動權(quán)和優(yōu)勢的積累下,最終喪失了戰(zhàn)爭全局的優(yōu)勢和主動權(quán)。b.靈活性,就是靈活的使用兵力和戰(zhàn)術(shù),在變化中爭取主動。 知己知彼 要求敵變我變,這樣才可能 百戰(zhàn)不殆 。c.計劃性:就是戰(zhàn)前的預(yù)見計劃與準備,即戰(zhàn)前爭取主動。對毛軍事思想九條的總結(jié)和歸納。P276-P277 仔細閱讀。概括如下:以積極防御戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),在敵強我弱的形勢下實行在內(nèi)線的戰(zhàn)略的持久防御戰(zhàn)和外線的戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的速決進攻戰(zhàn),把全局和戰(zhàn)略上的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)榫植康囊粋€個的戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的優(yōu)勢,通過在一個個的局部集中優(yōu)勢兵力,并在運動中各個殲滅敵人,使量的積累達到質(zhì)的飛躍,最后取得戰(zhàn)略上的主動和優(yōu)勢,并取得全局的優(yōu)勢。這就是毛高超的軍事辯證法和積極防御戰(zhàn)略的要旨。