2016年9月軍隊(duì)文職人員招聘考試(公文寫作)模擬題及答案四-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間:2017-10-03 13:31:461). 下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)方法的是( )。A.利潤B.工資獎(jiǎng)金C.監(jiān)督D.組織內(nèi)部的規(guī)章制度正確答案:AB答案解析:經(jīng)濟(jì)方法是指依靠利益驅(qū)動,利用經(jīng)濟(jì)手段,通過調(diào)節(jié)和影響被管理者的物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。其主要形式有:價(jià)格、稅收、信貸、經(jīng)濟(jì)核算、利潤、工資、獎(jiǎng)金、罰款、定額管理、經(jīng)營責(zé)任制等。題中C項(xiàng)屬于行政方法;D項(xiàng)屬于法律方法。2). 正式組織與非正式組織之間一個(gè)重大的區(qū)別就是,正式組織是以( )為重要標(biāo)準(zhǔn)。A.感情的邏輯B.正規(guī)的程序C.效率的邏輯正確答案:C3). 過分集權(quán)會引起( )。A.交易成本降低B.交易成本增加C.管理層次增加D.管理層次減少正確答案:B答案解析:過分集權(quán)帶來了種種弊端:降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應(yīng)能力、不利于調(diào)動下屬積極性、阻礙信息交流。這些都會引起交易成本的增加。

解放軍文職招聘考試會社で -解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間:2017-07-18 12:08:12報(bào)告書 ほうこくしょ/報(bào)告書 書類 しょるい/文件 コピー/復(fù)印會議室 かいぎしつ 給料 きゅうりょう/工資 ボーナス/獎(jiǎng)金殘業(yè) ざんぎょう/獎(jiǎng)金 手當(dāng)て てあて/津貼 伝言 でんごん/傳話人間関係 にんげんかんけい セクハラ/性騷擾 連休 れんきゅう/連休締め切り しめきり/截止日期 用件 ようけん/事,事情メッセージ/消息 売上/全部售完 プロジェクト/項(xiàng)目費(fèi)用 ひよう/費(fèi)用 コスト/成本 原価 げんか/原價(jià)不況/不景氣 異動 いどう/調(diào)動 席をはずす/退席,離開電話を取り次ぐ/轉(zhuǎn)達(dá)電話 會社を休む/休假 會社を辭める/辭職

解放軍文職招聘考試亨利·湯-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間:2017-09-25 22:11:59亨利 湯亨利 湯(Henry Tom,1844~1924)是美國的工程師和管理學(xué)家,也是一位杰出的企業(yè)家。他24歲在耶爾 湯制造公司任總經(jīng)理達(dá)48年之久,他根據(jù)自己的長期管理經(jīng)歷,在管理思想上有著和泰勒極為相似的認(rèn)識。他首先強(qiáng)調(diào)的是管理的重要性,認(rèn)為管理是一門獨(dú)立的科學(xué)。而且,企業(yè)家們需要的管理知識應(yīng)該在管理雜志上獲得,那么就應(yīng)該鼓勵(lì)辦管理雜志和管理協(xié)會。他在著名的論文《利益分享》一文中提出了一種激勵(lì)職工的收益分配制度,盡管在此之前,也有人提出利潤分享的辦法來緩和勞資矛盾,但是湯認(rèn)為利潤的分享既既不是一種公正的措施,也不是一種正確的解決問題的方法。因?yàn)槿绻麑?shí)行了利潤分享的話,那么這個(gè)部門的利潤很可能被另一部門的失誤所抵消,而使得企業(yè)整體沒有利潤或利潤減少。他的具體做法是:每一個(gè)職工享有一項(xiàng)保證工資,然后每個(gè)部門按照科學(xué)的方法制定工資標(biāo)準(zhǔn),并確定生產(chǎn)成本,該部門超過規(guī)定定額時(shí),由部門職工和管理階層各得一半,定額應(yīng)保持三、五年不變以免降低工資。他不僅提出了理論和方法,還在他的企業(yè)中推廣這種科學(xué)管理方法。他的利益分享工資制,實(shí)際上試圖對作為刺激生產(chǎn)手段的工資這個(gè)重要課題進(jìn)行開創(chuàng)性實(shí)驗(yàn),其重要性不遜于泰勒的時(shí)間和動作研究及成本分析等課題。四、弗雷德里克 哈爾西由于當(dāng)時(shí)的勞資矛盾日益尖銳,在如何分配利潤和支付工人工資的問題上,哈爾西也做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。哈爾西(Frederick Halsey,1856~1935)在1891年美國機(jī)械工程學(xué)會上發(fā)表了一篇題為《酬償勞動的獎(jiǎng)金方案》的論文。在此文中,哈爾西首先對當(dāng)時(shí)普遍適用的計(jì)時(shí)、計(jì)件和利潤分享三種薪酬制度進(jìn)行了分析,指出這三種分配的方案都有較大的缺陷。例如日工資制,它對工人激勵(lì)動力有限,而一般計(jì)件工資制,當(dāng)工人較為明顯地提高產(chǎn)量以后,雇主就會提高定額數(shù)以便降低工資率,使得工人的工作熱情受到挫傷。湯的收益分配方案有以下缺點(diǎn): ①收益的增長除了工人的生產(chǎn)以外還有其它許多因素,而湯的方案中沒有反映這些因素。②懶惰的工人也同勤勞的工人一樣分配收益是不公平的。③3、4年內(nèi)不變,則工人的工資增加以后的收益時(shí)間太長。④同樣沒有指出如果虧損,工人應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,即工人只分享收益而不分擔(dān)損失是不公正的。面對以上各種困難,哈爾西提出了一種新的獎(jiǎng)金方案:即以工人目前的產(chǎn)量作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,以工人目前所用的時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,工人如果提前完成了工作,則把節(jié)省的時(shí)間收益按一定的比率(約正常工資率的三分之一或二分之一)發(fā)給工人作為獎(jiǎng)金。他認(rèn)為這個(gè)方法有以下優(yōu)點(diǎn),①簡單易行。以工人目前的生產(chǎn)時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn),而其它方法需要重新測定。②工人基本工資有了保證。因?yàn)檫@是以目前實(shí)際達(dá)到的生產(chǎn)時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的。這樣做一天就有一天的工資,而超過的部分還可以拿獎(jiǎng)金。③獎(jiǎng)金的多少是根據(jù)個(gè)人超額的多少決定的,消除了平均主義。④提高了效益。由工人和雇主共享,雇主還可以得到相當(dāng)大的部分,而不急于提高定額而降低工資率,從而減少了勞資的糾紛。分配利潤和工資問題被認(rèn)為是勞資矛盾的焦點(diǎn),湯和哈爾西等管理學(xué)家和企業(yè)家們?yōu)榇颂岢隽烁鞣N方案來測定勞動定額,他們這一思想同泰勒的計(jì)件工資的差別工資制構(gòu)成了當(dāng)時(shí)工資方案中重要的模型,對當(dāng)時(shí)英、美等國產(chǎn)生了很大的影響。