解放軍文職招聘考試評估分析-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-0810:47:57評估分析第一節(jié)評估分析的內(nèi)涵在確定評估對象后，就進(jìn)入了評估分析環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是整個納稅評估工作中最關(guān)鍵也是最復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)。一、評估分析的概念評估分析是指根據(jù)納稅人、扣繳義務(wù)人報送的納稅申報資料以及主管稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握的相關(guān)信息，對納稅人和扣繳義務(wù)人納稅申報情況的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性進(jìn)行估量、確認(rèn)、評價的過程。評估分析一般以評估對象當(dāng)年或當(dāng)期申報情況為主，根據(jù)工作需要，也可以對以往年度未經(jīng)稽查的情況一并評估。二、評估分析的信息來源評估分析的信息來源渠道是廣泛的，既包括稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部掌握的納稅人、扣繳義務(wù)人報送的各類信息：如登記信息、發(fā)票信息、財務(wù)報表信息、申報征收信息；也包括從外部取得的與納稅人有關(guān)的涉稅信息：如土地信息、建筑項(xiàng)目登記信息、房屋轉(zhuǎn)讓信息、車船登記信息等等。內(nèi)部信息主要來源于：各類納稅申報表、代扣代繳(代收代繳)稅款報告表、財務(wù)會計報表(包括《會計報表附注》、《財務(wù)情況說明書》等)、支付個人收入明細(xì)表、稽查案底以及其他與申報納稅有關(guān)的資料。納稅評估人員可根據(jù)評估工作需要有選擇地要求納稅人、扣繳義務(wù)人提供收入明細(xì)、成本費(fèi)用明細(xì)、固定資產(chǎn)明細(xì)、發(fā)票使用情況等其他有關(guān)涉稅資料。外部信息是獨(dú)立于納稅人、扣繳義務(wù)人之外的第三方所提供的信息，相對來說可靠性較高，更容易確定納稅人、扣繳義務(wù)人納稅申報的真實(shí)性。雖然目前由于整個社會大環(huán)境的原因，稅務(wù)機(jī)關(guān)與工商、國稅、銀行、房產(chǎn)、土地等部門之間尚未建立穩(wěn)定有效的信息傳遞制度和渠道，但通過內(nèi)外部信息的交換和比對，產(chǎn)生疑點(diǎn)信息，應(yīng)是我們納稅評估工作今后努力的方向。三、評估分析的財務(wù)環(huán)境納稅人的財務(wù)、會計制度或者財務(wù)、會計處理辦法是納稅人財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)，也是納稅評估開展的重要依據(jù)之一。首先，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)有完善的財務(wù)制度或辦法備案措施。雖然稅收征管法規(guī)定：從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人的財務(wù)、會計制度或者財務(wù)、會計處理辦法和會計核算軟件，應(yīng)當(dāng)報送稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。但是，目前大多數(shù)從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人未按規(guī)定將其財務(wù)、會計制度或者財務(wù)、會計處理辦法和會計核算軟件報送稅務(wù)機(jī)關(guān)備案，絕大多數(shù)稅務(wù)機(jī)關(guān)也沒有按規(guī)定責(zé)令納稅人限期改正，并作出相應(yīng)的處罰決定。其次，評估人員應(yīng)充分了解納稅人、扣繳義務(wù)人適用的會計標(biāo)準(zhǔn)，這是非常重要的一個問題，也是評估人員必須熟悉的基本業(yè)務(wù)。財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)總體上包括：會計法及各類行業(yè)、企業(yè)會計制度、企業(yè)財務(wù)報告條例、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。只有熟悉掌握評估對象適用的財務(wù)會計制度及相關(guān)的核算辦法，才能有效地實(shí)施評估分析。在評估分析過程中，納稅評估人員應(yīng)將確認(rèn)問題或發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)的詳細(xì)情況列入納稅評估工作底稿。經(jīng)評估分析，對未發(fā)現(xiàn)問題的，或者發(fā)現(xiàn)的問題事實(shí)清楚不需要進(jìn)一步進(jìn)行核實(shí)的，可直接進(jìn)行評定處理。對于存在疑點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有資料仍不能明確判定，需要納稅人、扣繳義務(wù)人解釋說明的，可轉(zhuǎn)入約談舉證階段。
解放軍文職招聘考試責(zé)任會計-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-2917:51:011、知識目標(biāo)（1）能計算邊際貢獻(xiàn)、投資報酬率、剩余收益等責(zé)任中心的業(yè)績評價和考核指標(biāo)；（2）會編制成本中心、利潤中心和投資中心的責(zé)任報告。2、能力目標(biāo)（1）掌握成本中心、利潤q-心和投資中心的業(yè)績評價與考核方法；（2）熟悉各種業(yè)績考核指標(biāo)的計算方法、優(yōu)缺點(diǎn)，以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定方法和適用范圍；（3）了解責(zé)任會計制度的概念、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義。案任務(wù)導(dǎo)入北京思博服裝有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)服裝的民營企業(yè)，主要生產(chǎn)童裝、女裝、男裝等。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營逐漸多元化，產(chǎn)品遍及全國各大中小城市。面對日益擴(kuò)大的規(guī)模，集團(tuán)的高層管理者逐漸感到力不從心，疲于奔命，并很難調(diào)動下層管理者的積極性。集團(tuán)總裁田某意識到原來的集權(quán)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，必須實(shí)施分權(quán)管理，他初步的想法是設(shè)童裝、女裝、男裝三個事業(yè)部，由董事?lián)问聵I(yè)部總經(jīng)理，將總裁一常務(wù)副總一生產(chǎn)副總一經(jīng)理一車間主任的管理架構(gòu)調(diào)整為總裁一事業(yè)部總經(jīng)理一車間主任，并明確各部門的權(quán)、責(zé)、利，設(shè)立相應(yīng)的業(yè)績評價方法。同時，田某也提出了自己的疑問：思博服裝未來應(yīng)如何去管理各責(zé)任中心?怎樣才能建立真正有效的業(yè)績評價與考核體系?學(xué)習(xí)情境一什么是責(zé)任會計企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上編制了全面預(yù)算，并對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面制定了總的目標(biāo)和具體任務(wù)。為了保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)并完成具體任務(wù)，就必須把全面預(yù)算確定的各項(xiàng)指標(biāo)按照內(nèi)部管理系統(tǒng)的各個責(zé)任層次進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算，并使經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個部門、各層組織乃至個人身上，這就需要在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任會計制度。
