日前,軍報刊文《后顧之憂減少了,工作干勁更足了》,講述了武警研究院某所出臺一批措施激勵科研人員穩(wěn)心盡責(zé)的經(jīng)驗做法。(原文附后)

近年來,為加快推動科研轉(zhuǎn)型發(fā)展,他們通過多種渠道引進了一批高學(xué)歷科研人才。然而,卻有兩名博士學(xué)歷文職人員在試用期申請辭職,引起該所黨委深刻反思,于是他們制訂出臺《加強科研人員隊伍建設(shè)20條措施》。從幫助解決科研人員孩子上幼兒園問題,到科研人員使用培養(yǎng)、科研團隊扶持、科研評價激勵等各個方面,每一項條款都與科研人員的成長空間、發(fā)展前景、服務(wù)保障等密切相關(guān)。

幫助解決人才的“急難愁盼”問題,就是解除人才奮斗的后顧之憂。

毋庸置疑,任何一個單位,人才始終是建設(shè)發(fā)展的第一要素。人才隊伍的相對穩(wěn)定不僅有利于個體職業(yè)發(fā)展,也有利于我們事業(yè)興旺發(fā)達。良禽擇木而棲,人亦是如此,哪里環(huán)境好,就愿意在哪里立業(yè)。

馬斯洛需求層次理論認為,在生存安全等基本需求得到保證的情況下,人才會去追求尊重和自我實現(xiàn)等高層次需求。對于人才來說,正是這個道理。人的精力畢竟是有限的,用在此事上多一點,必然用在彼事上就少一點。想要人才心無旁騖干事業(yè),就應(yīng)當(dāng)充分滿足他們的基本需求?;緱l件滿足了,廣大人才戰(zhàn)位建功、獻身使命的奮進動力才會更加強勁。

一直以來,我們黨都非常重視人才工作,積極為人才干事創(chuàng)業(yè)做好服務(wù)保障。在全面抗戰(zhàn)時期,為幫助廣大科技人才解決生活上的后顧之憂,我們黨就專門制定了一系列規(guī)章制度。1941年5月,中央統(tǒng)戰(zhàn)部決定當(dāng)年給文化技術(shù)干部另做干部服裝,增加津貼三分之一;另辦小廚房,增加菜金5元等等。對于那些有志于研究科學(xué)技術(shù)的青年學(xué)生,我們黨也十分關(guān)照,不僅“入學(xué)后免收學(xué)膳宿費”,而且?guī)椭鉀Q其他的生活困難。如1940年9月,延安自然科學(xué)院曾召開全體大會,發(fā)動互助運動,從生產(chǎn)中解決師生的生活需求,解決棉衣等過冬用品的問題。

戰(zhàn)爭中,物質(zhì)條件十分緊張,即便如此,為讓人才安心工作,我們黨仍是盡最大努力為他們做好保障。而今,物質(zhì)條件極大豐富,社會生活水平大大提高,更是應(yīng)該為人才及其家庭提供更好的政策支持和物質(zhì)保障,做到優(yōu)才優(yōu)待、能干多得。這是關(guān)心關(guān)愛人才必須解決的現(xiàn)實問題。

真情換真心。做好服務(wù)保障工作,要少當(dāng)發(fā)號施令的“指揮員”,多當(dāng)貼心服務(wù)的“后勤部長”,真情幫助人才解決家庭實際困難、關(guān)懷人才身心健康,傾力解決人才遇到的工作、生活、醫(yī)療、子女入學(xué)等方面困難問題,解除后顧之憂,讓他們能夠沉下心來干工作,心無旁騖鉆業(yè)務(wù),為他們的學(xué)習(xí)、工作、生活和成長進步創(chuàng)造條件。

當(dāng)然,不僅要為人才做好物質(zhì)保障,也要做好精神層面的關(guān)懷。要理解包容人才,尊重人才成長規(guī)律,營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍,確保各類人才心無顧慮、輕裝上陣??偟膩碚f,留住人才、用好人才,讓人才的價值最大化不是一件簡單的事情,需要從多方面用力,努力使人才干得舒心、干得起勁、干得踏實、干得驕傲,變“想著走”為“不想走”。

得人者興,失人者崩。選好人、用好人是頭等大事,愛護人、留住人同樣是大事。唯有真正體現(xiàn)對人才的尊重與關(guān)懷,為他們創(chuàng)造奮斗的良好環(huán)境,不斷增強各類人才的獲得感、幸福感、歸屬感,才能不斷激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,我們的事業(yè)也才能薪火相繼、無往不勝。

作者 / 楊 洋,編輯 / 漢 梁 ,校對 /金 晶 李曉艷 李 彤

圖片來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有

以上內(nèi)容來源 ©鈞正平工作室

▽原文刊于4月16日《解放軍報》8版

武警研究院某所出臺一批措施激勵科研人員穩(wěn)心盡責(zé)——

后顧之憂減少了,工作干勁更足了

■解放軍報記者 宋子洵 錢宗陽 通訊員 王建楠

“感謝所里幫我解決了孩子就近入托難題,讓我消除了后顧之憂,能夠安心開展科研工作。”日前,在武警研究院某所的一次懇談會上,該所文職人員、博士后高麗華發(fā)自內(nèi)心地表達了對組織的感激之情,引發(fā)與會科研人員共鳴。

高麗華從北京航空航天大學(xué)博士后出站后,選擇穿上“孔雀藍”,成為一名軍事科研人員。但沒多久,高麗華就遇到了撓頭事:孩子所上幼兒園距離單位較遠,接送很不方便,經(jīng)常讓她工作分心。

“好在組織上及時出手相助,為我解了難。”高麗華告訴記者,針對科研人員普遍關(guān)心的“后院、后代”問題,所黨委制訂出臺了《加強科研人員隊伍建設(shè)20條措施》。在所領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)推動下,她的孩子很快轉(zhuǎn)到了單位附近的部隊幼兒園,不僅教育質(zhì)量有保證,還為她節(jié)省了大量時間和精力。

“把高層次人才引進來只是第一步,關(guān)鍵還要留得住、用得好。”談起制訂出臺《加強科研人員隊伍建設(shè)20條措施》的初衷,該所領(lǐng)導(dǎo)介紹,近年來,為加快推動科研轉(zhuǎn)型發(fā)展,他們通過多種渠道引進了一批高學(xué)歷科研人才。然而,在此過程中,曾有兩名擁有博士學(xué)歷的文職人員在試用期申請辭職,這引發(fā)了所黨委的深刻反思。

怎樣讓引進來的人才安心留下來,讓留下來的人才發(fā)揮大作用?該所領(lǐng)導(dǎo)認為,穩(wěn)心才能安心,安心才能盡心,既要教育激勵人才擔(dān)當(dāng)作為,更要發(fā)揮組織功能為他們解難護航。為此,該所調(diào)研梳理科研人員反映集中的困難需求,研究出臺了20條措施,內(nèi)容涉及科研人員使用培養(yǎng)、科研團隊扶持、科研評價激勵、入職幫帶提升等各個方面,大力營造信任人才、尊重人才、支持人才、關(guān)愛人才的濃厚氛圍。

翻開《加強科研人員隊伍建設(shè)20條措施》,記者看到,每一條措施、每一項條款都與科研人員的成長空間、發(fā)展前景、服務(wù)保障等密切相關(guān)。比如,鼓勵科研人員提升學(xué)歷,不得以“工作離不開”為由,擅自阻止讀研和進修;明確職稱申報不搞論資排輩,立起有為者有位的導(dǎo)向。

據(jù)了解,為破解年輕科研人員培養(yǎng)難、成長慢難題,該所專門為新入職科研人員設(shè)置了1年的“保護期”,給予更大的容錯空間,同時指定帶教導(dǎo)師,提供項目扶持,鼓勵他們大膽創(chuàng)新、放手去干。

文職人員盧琪是這條措施的受益者。從地方科研單位來到部隊后,因科研環(huán)境和任務(wù)的改變,盧琪一度找不到努力方向。得知情況后,所里沒有急于加壓,而是依據(jù)《加強科研人員隊伍建設(shè)20條措施》要求,給她遴選帶教導(dǎo)師,為她制訂“一人一案”幫帶計劃。

“第一次參與科研任務(wù),我因經(jīng)驗不足出現(xiàn)了失誤,所里不僅沒有追責(zé),還安排導(dǎo)師帶著我復(fù)盤分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。”回想起這段經(jīng)歷,盧琪感慨地說,“組織的信任和包容,幫我卸下了思想包袱,激發(fā)了工作干勁。”如今,盧琪已參與多項重點課題攻關(guān),屢有出色表現(xiàn),逐漸成長為科研骨干。

后顧之憂減少了,工作干勁更足了。隨著《加強科研人員隊伍建設(shè)20條措施》的落地落實,該所科研人員心神安穩(wěn)、專注工作,精神面貌煥然一新。近年來,該所獲軍隊科技進步獎二等獎2項、三等獎3項,被表彰為“全軍科技工作先進單位”,1名科研人員被表彰為“全軍科技工作先進個人”,5人成為武警部隊高層次人才培養(yǎng)對象,27人獲得軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼。

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