6. 使計劃數(shù)字化的工作被稱為( )。
A. 規(guī)劃 B. 決策
C. 預測 D. 預算
7. 從組織設計的角度分析，組織中各層級的權力來自其職位，因此又稱為職權，以下不屬于職權類型的是( )。
A. 指揮職權 B. 直線職權
C. 參謀職權 D. 職能職權
8. 所謂部門化原則是規(guī)定( )。
A. 同一部門員工完成各自不同的工作
B. 同一部門員工完成相同的工作
C. 同一部門員工完成相似的工作
D. 同一部門員工共同完成一項工作
9. 下列不屬于矩陣制組織結構優(yōu)點的是( )。
A. 機動性強 B. 目標明確
C. 溝通順暢 D. 共同指揮
10. 以下不屬于領導三要素的是( )。
A. 領導者 B. 被領導者
C. 組織結構 D. 情境
6.答案：D。解析：本題考查的是推進計劃的流程與方法。預算管理是一種轉化為控制標準的數(shù)字化計劃，使用財務數(shù)字或非財務數(shù)字來表明預期的結果。故正確答案為D。
7.答案：A。解析：本題考查的是組織設計的概念。從組織設計的角度分析，組織中各層級的權力來自其職位，因此又稱為職權，職權有以下三種類型：直線職權、參謀職權和職能職權。故正確答案為A。
8.答案：C。解析：本題考查的是組織的概念與特征。所謂部門化原則是規(guī)定同一部門員工完成相似的工作。故正確答案為C。
9.答案：D。解析：本題考查的是矩陣制組織結構的優(yōu)點：機動性強，目標明確，溝通順暢，通過異質(zhì)組合實現(xiàn)創(chuàng)新;缺點是：穩(wěn)定性差，多頭指揮，權責不對等。故正確答案為D。
10.答案：C。解析：本題考查的是領導的概念與內(nèi)涵。領導三要素包括：領導者，被領導者和情境。故正確答案為C。
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