解放軍文職招聘考試高技術戰(zhàn)爭條件下軍事管理必須運用現(xiàn)代化的管理方法-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試高技術戰(zhàn)爭條件下軍事管理必須運用現(xiàn)代化的管理方法發(fā)布時間：2017-12-3113:49:14①高技術戰(zhàn)爭條件下軍事管理必須運用現(xiàn)代化的管理方法②管理方法是指執(zhí)行管理職能和實現(xiàn)管理任務的手段和途徑。管理工作的有效性有賴于方法的科學性。高技術在軍事領域的廣泛運用，使武器裝備、軍隊的編制和作戰(zhàn)方式發(fā)生了重大的變化，同樣，也必然促使軍事管理方法的發(fā)展。這就要求我們在運用我軍傳統(tǒng)的管理方法的同時，重視發(fā)展和創(chuàng)造新的管理方法，引進和惜鑒現(xiàn)代管理方法。我軍傳統(tǒng)的管理方法，比如注重思想政治教育、堅持群眾路線、領導干部以身作則、堅持用條令條例管理部隊，等等，是我軍豐富的管理經(jīng)驗的科學總結，是行之有效的，必須結合新的情況運用。同時，我們要不斷創(chuàng)造新的管理方法，運用現(xiàn)代化的管理手段，以適應新情況和更高層次的需要。鄧小平同志曾經(jīng)指出：過去的連長，駁殼槍一舉，就是沖?。‖F(xiàn)在連長的知識要求比過去多得多，更不用說連以上的干部了。打起仗來，給你配幾輛坦克，配一個炮兵連，還要進行對空聯(lián)絡，你怎么指揮??！這就要求提高干部的指揮水平。①提高干部的指揮管理水平，就要在繼承和發(fā)揚我軍管理優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，努力掌握現(xiàn)代化的管理方法，以適應高技術條件下的軍事管理。軍事管理是一門綜合性很強的科學，它吸收了社會科學，自然科學和技術科學的豐碩成果。我們要提高管理能力，需要學習多方面的知識，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、運籌學、教育學，心理學等，這樣才能豐富知識，開闊眼界，實行有效的軍事管理。江澤民同志說：防止工作的片面性，還要引進科學方法，什么矩陣式管理啊，我們部隊都要采用。如果沒有系統(tǒng)工程的方法，沒有矩陣式管理，還是用過去的那種方法，躲進小樓成一統(tǒng)，就不可能有現(xiàn)代化的管理，我們軍隊也是一個龐大的系統(tǒng)，要用系統(tǒng)工程學的辦法去考慮問題。管理是復雜的，有縱向的，有橫向的，要用矩陣式的管理方法，去研究這些問題。在高技術條件下，我們在軍事管理中要廣泛運用現(xiàn)代化管理方法，以提高軍事管理的水平。④一、運用系統(tǒng)工程的方法。系統(tǒng)工程是一門綜合性的工程技術，也是一種組織管理的科學方法。它以整體系統(tǒng)為研究對象，運用系統(tǒng)方法對各類系統(tǒng)進行最佳設計、最佳決策、最佳控制和最佳管理，以達到最佳效益。它從整個系統(tǒng)的角度出發(fā)，綜合運用各門科學、技術，對組成系統(tǒng)的各個部分進行分析、評價和綜合，保證用最少的人力、物力和財力，在最短的時間內(nèi)達到系統(tǒng)的預期目的在科學技術不發(fā)達，武器裝備比較簡中的情況下，人們還可以憑經(jīng)驗來管理，隨著武器裝備的發(fā)展，特別是在高技術條件下，軍事活動日益復雜，僅憑經(jīng)驗管理就不能駕馭現(xiàn)代化的裝備，這就必須運用系統(tǒng)工①《鄧小平文選》第2卷，第21頁。程的方法，把各個環(huán)節(jié)科學的組織起來，以達到省時省力、經(jīng)濟節(jié)約的效果。60年代美國制定和實施的阿波羅登月計劃，參加人數(shù)多達42萬，涉及幾百家公司，共大小150萬個項目，作為阿波羅飛船的運載火箭，就有560萬個零件，相當于2萬臺電視機同時工作而不允許有一個部件發(fā)生故障。當時就是運用系統(tǒng)工程方法而獲得成功的。我國在原子彈、導彈、衛(wèi)星的研制方面，運用系統(tǒng)工程學的理論和方法也取得了重大的成就。高技術條件下的指揮管理涉及到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、全局與局部、宏觀與微觀等方面的復雜關系，我們要確立系統(tǒng)管理的思想，變單一性思維為系統(tǒng)性思維，著眼于整體效益，運用系統(tǒng)工程的方法科學地組織力量，周密地統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)最佳的管理效益。
解放軍文職招聘考試高技術戰(zhàn)爭條件下軍事管理必須重視對人的管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試高技術戰(zhàn)爭條件下軍事管理必須重視對人的管理發(fā)布時間：2017-12-3113:47:38①高技術戰(zhàn)爭條件下軍事管理必須重視對人的管理②管理引導人的思想，規(guī)范人的行為，統(tǒng)一人的步調(diào)。武器裝備越先進、越完善，對軍人的素質(zhì)要求越高。盡管高技術兵器在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中有著舉足輕重的地位和作用，但任何武器都是由人發(fā)明和操作的，都是人的智慧的結晶，人的因素和力量的物化，即使是高技術條件下，軍隊的素質(zhì)，諸如政治覺悟、訓練水平、指揮決策水平、組織紀律水平等，仍然是決定性的因素。戰(zhàn)爭的實踐表明，武器裝備越先進，人的作用就越重要，沒有高素質(zhì)的人，無論多么高水平的兵器，也難以發(fā)揮應有的作用。就連美國的有關條令也講，戰(zhàn)爭的決定因素不是武器，不是技術，而是人的素質(zhì)。美陸軍《作戰(zhàn)綱要》就指出：戰(zhàn)爭是由人而不是由機器去進行并取勝的。一如繼往，人的因素將在未來的戰(zhàn)役戰(zhàn)斗中起決定作用。搞好管理必須重視人的因素、重視人的素③④質(zhì)、重視人的覺悟。軍事管理是個復雜的系統(tǒng)，其管理對象包括人、財、物、事、編制、時⑤間、信息，等等。可以說無所不管，無處不有。然而，在這諸多的管理對象中，人是最重要的，一切管理活動都要通過人來組織實施，管理的所有對象都要通過人來協(xié)調(diào)控制，只有管好人，才能通過人管好裝備、時間、信息、編制等?？梢?，人的工作做好了，就能發(fā)揮巨大的作用，管理工作就出高效益、出好成果。正如鄧小平所深刻指出的：所謂管理得好，主要是做好人的工作。⑥高技術條件下搞好對人的管理有著更重要的意義。它要求管理者掌握先進的管理理論、現(xiàn)代化的管理手段、科學的管理方法、高超的管理藝術、姻熟的管理技能。通過管理工作和思想教育，使廣大官兵強化整體觀念，關心全局，密切協(xié)作；強化紀律觀念，令行禁止，聽從指揮；強化時間觀念，雷厲風行，分秒必爭；強化愛裝觀念，象愛護自己眼睛和生命那樣，維護、保養(yǎng)和管好武器裝備。而所有這些都要求我們搞好對人的管理，管人首先要管好人的思想，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以思想教育為動力，用革命理論教育人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的自覺戰(zhàn)士。管人就要管人的行為，用條令條例和規(guī)章制度規(guī)范人們的言行舉止。高技術條件下的管理還要搞好戰(zhàn)時部隊的心理管理。這就要搞好參戰(zhàn)人員的心理激勵、調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)和控制。戰(zhàn)斗勝利的取得，主要在于士兵們的心，誰掌握了士兵的心理，誰就有了贏得勝利的訣竅。高技術條件下的戰(zhàn)爭，對官兵的心理影響很大，官兵的心理狀況如何，直接關系著部隊的士氣和斗志。海灣戰(zhàn)爭期間，美軍十分重視部隊的心理管理，采取各種措施激勵官兵士氣。美軍政要員頻繁赴前線慰問部隊。感恩節(jié)時，布什夫婦與官兵同慶，芭芭拉身著迷彩服到士兵中作慰問演講，送節(jié)日禮物。布什向官兵宣講作戰(zhàn)目的，與士兵一起戰(zhàn)地就餐，并親自批準免費向海灣美軍官兵寄送郵件。圣誕節(jié)期間國防部長切尼和參謀長聯(lián)席會議主席鮑威爾與海灣美軍官兵共同過節(jié)，勞軍機構到軍營巡回演出。數(shù)百名牧師深入部隊，為官兵排解思想問題，進行心理咨詢和疏導工作，從而使部隊保持了旺盛的斗志和高昂的士氣。⑦高技術條件下通過對人的管理就能帶動各項管理工作的開展，科學運⑧籌，周密組織，從而掌握管理工作的主動權。
解放軍文職招聘考試現(xiàn)代軍事管理的特性是什么？-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-3113:53:33.現(xiàn)代軍事管理的特性是什么？一，客觀性。二，復雜性。三，系統(tǒng)性。四，動態(tài)性。17.現(xiàn)代軍事管理的環(huán)境有哪些？國際環(huán)境，社會環(huán)境，軍隊內(nèi)部環(huán)境，戰(zhàn)爭環(huán)境。18.什么是國際環(huán)境？什么是經(jīng)濟環(huán)境？國際環(huán)境：國際環(huán)境，是指一個國家同世界各國、地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟、文化、自然地理等方面的關系，以及其他國家之間的相互關系所形成的情況和條件。經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境，是由國家社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的狀況構成的。國家經(jīng)濟發(fā)展水平越高，就越能為軍事管理提供豐富的物質(zhì)手段，反之，國家經(jīng)濟發(fā)展水平越低，進行軍事管理的手段就越薄弱。19.管理主體與管理客體之間有什么關系？管理是一個過程，管理主體與管理客體之間的關系通過相互作用，呈現(xiàn)出不同的特性。一，關聯(lián)性管理主體對管理客體實施管理，需要投入相當?shù)馁Y源，如果管理使用不當，就會造成很大的浪費或者造成事倍功半的效果。管理主體只有具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)揮管理的主導作用，才能有效的組織所需投入的資源，保證管理工作有條不紊的進行。如果管理主體不能發(fā)揮主導作用，就會給軍事管理帶來不確定性，管理工作也就可能陷入混亂。二，互換性，管理的主體和客體，從嚴格意義上說，具有相對性。在管理活動中，一個層次和級別的管理者因為分管一個單位、一支部隊，要對本系統(tǒng)的軍事人員和設施實施管理，他們就是管理主體。但同時，他們與上一級機關和管理者又構成了上下級關系，他們在上級機關和管理者實施的管理活動中，又成了被管理者，從這個意義上講，她們又是管理客體和管理對象。三，制約性管理主體和管理客體相互依存，共同促進管理效益。管理主體在管理活動中起主帶作用，而管理客體是管理主體作用的對象，并反作用于管理主體。只有通過管理主體與管理客體的有機結合，充分發(fā)揮兩個方面的綜合效應，才能保證管理效益的獲得，才能促進軍隊和國防建設，達到提高部隊戰(zhàn)斗力的最終目的。20.管理主體與瓜不努力環(huán)境的關系是什么？管理環(huán)境是管理主體的存在、活動的空間，二者相互作用，共同促進管理活動的進行。一，管理環(huán)境制約著管理主體。(1)管理環(huán)境對軍事管理主體有客觀的制約作用，甚至決定著管理主體的中心和范圍。軍事管理主體實施的管理不能超越環(huán)境的約束和限制。(2)管理主體必須與時俱進，不斷增強能力結構，才能夠完成管理過程。二，管理主體能動地作用于管理環(huán)境。管理主體面對的管理環(huán)境，特別是國際環(huán)境因素，是無力改變的，但如果因此就說管理主體在管理環(huán)境面前無能為力，無所作為，那也是錯誤的。(1)管理主體要積極應對有所作為。(2)管理主體要適應高技術條件下局部戰(zhàn)爭的管理環(huán)境。(3)管理主體要適應社會變革和發(fā)展的管理環(huán)境。(4)管理主體要適應軍隊和國防建設發(fā)展的客觀環(huán)境。21.現(xiàn)代軍事管理的職能有哪些？決策計劃，組織與指揮，控制與協(xié)調(diào)，教育與激勵。
解放軍文職招聘考試管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式發(fā)布時間：2017-10-1919:26:04管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式（07簡答）管理綠色化是指對組織決策和活動與組織對自然環(huán)境影響之間存在的密切聯(lián)系的意識。組織在環(huán)境問題上可能采取的主要有四種方式：1)法律方式：在這種方式中，組織表現(xiàn)出極少的環(huán)境敏感性。他們愿意遵守法律法規(guī)以及規(guī)章制度。2)市場方式：在這種方式中，組織對顧客的環(huán)境偏好做出響應，顧客無論需求何種善待環(huán)境的產(chǎn)品，組織都會提供。比如杜邦公司。3)利益相關者方式：組織選擇對利益相關者的多種需求做出反應。在該種方式中，綠色組織的工作將會滿足諸如雇員、供應商或社區(qū)等群體在環(huán)境方面的需求。4)活動家方式：組織尋求尊重和保護地球及其自然資源的途徑?；顒蛹曳绞奖憩F(xiàn)了最高的環(huán)境敏感度，也恰如其分地描述了社會責任。的作用及其建立共享價值觀的建議（05，09簡述）共享價值觀是指企業(yè)員工共同認可和遵循的價值觀。它反應了組織贊同什么以及信奉什么，同時它構成了組織文化并影響著組織的運營方式和員工的行為方式。對于任何堅信并實施以價值觀為基礎的管理的公司來說，共享價值觀發(fā)揮了很大的作用，具體體現(xiàn)如下：1)共享價值觀指引管理者決策和行動；2)共享價值觀塑造員工行為；3)共享價值觀影響市場營銷的成效；4)共享價值觀是建立團隊精神的一種途徑。建立公司的共享價值觀的建議：鼓勵公司全員參與，允許各部門或單位適當調(diào)整價值觀，預期并接受員工的抵制，保持陳述簡明扼要，不涉及宗教問題，提出質(zhì)疑和身體力行。管理道德是管理者的行為準則和規(guī)范的總和，是在社會一般道德原則基礎上建立起來的特殊的職業(yè)道德規(guī)范體系。影響管理道德的各種因素包括：1)道德發(fā)展階段：研究表明道德發(fā)展有三個水平，前習俗水平、習俗水平、原則水平。在前習俗水平上，一個人的是非選擇建立在物質(zhì)懲罰、報酬或互相幫助等個人后果的基礎上。在習俗水平上，表明道德價值存在于維護傳統(tǒng)的秩序以及不辜負他人的期望中。而在原則水平上，個人作出明確的努力，擺脫他們所屬的群體或一般社會的權威，確定自己的道德原則。2)個人特征：管理者通常有不同的個人準則，它構成道德行為的個人特征。3)自我強度：這是衡量個人自信心強度的一種個性尺度。4)控制中心：衡量人們相信自己掌握自己命運程度的個性特征，它實際上是管理者自我控制、自我決策的能力。5)結構變量：組織的結構設計有助于形成管理者的道德行為。6)組織文化：組織文化的內(nèi)容和力量會影響道德行為。7)問題強度：實際是道德對管理者的重要性程度。
